程序老兵挑戰技術峯會主持之初體驗

科技是第一輩子產力，在互聯網時代體現得更加淋漓盡致，咱們技術人也要走上舞臺，也要學會面對觀衆，但大多數技術人都缺少公衆演講的經驗，尤爲是在規格較高、觀衆衆多的技術峯會舞臺上。在技術人裏演講作的最好，在演講者裏技術作的最好，這也是很是好的差別化優點。好的公衆演講能力能夠幫技術人打開更多職業發展的可能，技術售前，諮詢顧問，技術佈道者，培訓講師等等，35 歲不只只有危險，還有無限機會！

2019 年老兵哥完成了技術峯會籌辦和主持的初體驗，在深圳、上海兩地都舉行了兩場活動，每場活動有近千個觀衆參與，最終外界反饋和自我感受都還蠻好，算是新技能解鎖成功了。爲了下次作得更好，老兵哥將把整個過程當中的所思所想記錄下來，以備本身和須要的小夥伴們參考：

1. 如何籌辦一場千人技術峯會？

你們應該都參加過技術峯會，經過嘉賓的分享拓寬視野，在交流互動中結識朋友。但除了觀衆視角外，技術峯會還有哪些其餘視角？不一樣視角之下，各有什麼價值？峯會各類構成元素中哪些是最核心、最重要的？哪些是附着在這些要素上的？若是如今你要籌辦技術峯會，如何從零開始招募到大量優質嘉賓和觀衆呢？如何讓嘉賓產出高質量的分享材料呢？……

或許你會以爲誰沒事籌辦會議啊？隔行如隔山，懂不懂這些對職業發展沒任何影響，這也是老兵哥我首次籌辦會議時的想法，當時也不清楚如何完成這項新任務。但如今我會把技術峯會看做一款產品，籌辦過程就是產品設計和運營的過程，擔當產品經理所需的技能在這裏都找獲得用武之地。

技多不壓身，咱們技術人越往上發展就越須要產品和管理等綜合能力，從技術峯會籌辦中體會產品思惟，能夠幫咱們達到舉一反三。好吧！如今讓咱們以一場近六十位演講嘉賓、近千位觀衆的真實技術峯會爲例，換上產品思惟來從新剖析技術峯會的籌辦過程。

1.1 技術峯會究竟是一款什麼產品？

老兵哥在江湖上摸爬滾打也有些年頭了，這期間參加過很多武林大會（技術峯會），但不曾籌辦過技術峯會。剛接到籌辦會議任務時，老兵哥多少仍是有些懵圈的。從門外漢的角度看，一場成功的技術峯會首先要邀請到重量級的分享嘉賓，而後才能招募到足夠多的參會觀衆。但重量級分享嘉賓爲何應邀呢？憑面子？憑交情？說句實在話，即便彼此認識，但交情未必有這麼深厚，純粹靠死皮賴臉的求人，不只面子上掛不住，成功率也堪憂。

人脈，靠求是求不來的，大牛們不缺主動抱大腿的。真正的人脈是經過價值置換來的，也就是說咱們自身必須具有大牛們所需的資源或價值，彼此在不一樣維度或層面能夠互補，這纔是合做的前提，雙方的交往纔多是平等互惠的。靠低聲下氣博同情，難以得到穩固有價值的人脈。固然，只要是人就會有需求，就像馬斯洛需求模型告訴咱們的，需求有不一樣層次而已。大牛也不是神，他們也存在各類需求，關鍵是找到峯會對他們獨一無二的價值。

技術峯會具有哪些價值呢？除了重點關注技術和培訓以外，老兵哥平時也堅持學習產品知識，這時候就天然想到切換至產品視角來探究一下技術峯會究竟是什麼？稍做分析咱們就知道：技術峯會，既像IT技術領域的門戶網站，又像是垂直領域的社交網絡。

門戶網站的價值在於匯聚和分發流量，峯會可以召集大量專業觀衆，這些流量對於分享嘉賓來講是很是有價值的。社交網絡的價值在於促進聯結的產生，聯結是價值交換的通道，這是創建人脈的機會。技術峯會，本質上就是門戶網站和社交網絡這兩類產品的混合體。產品思惟幫助老兵哥理順了籌辦峯會的思路，要想把技術峯會這款產品設計並運營好，其關鍵就是正確理解各種用戶對產品不一樣維度或層次的需求。從最初邀請嘉賓、招募觀衆來幫襯咱們，轉變成爲嘉賓、觀衆提供他們所需的資源或價值，心理上就從被動變成主動了。

1.2 技術峯會都有哪些類型的用戶？

只要能準確把握用戶需求，那麼產品的設計和運營就相對容易了。每每洞悉用戶需求比較難，俗話說解藥就在毒藥旁邊，問題發現了，解決方案也就出來了。除了參會觀衆這類用戶以外，會議籌辦方還要有更寬廣的視角，峯會還有哪些類型的用戶呢？他們對峯會都有些什麼樣的訴求呢？在剖析需求以前，咱們有必要對峯會這款產品的用戶作個分類：

• 分享嘉賓：相似門戶網站的內容生產者，負責提供行業最新的技術動態、最佳的實踐案例和最優的產品方案等。除此以外，他們還扮演社交網絡裏面的意見領袖，在各自領域內具有較大的影響力。
• 參會觀衆：相似門戶網站的內容消費者。內容再好，若是沒有受衆，那也將毫無價值。除了消費內容以外，觀衆還能給嘉賓提供有價值的反饋，幫助嘉賓優化內容。
• 合做夥伴：相似門戶網站的廣告贊助商。辦會離不開人力物力，而這些都須要投入，如何作到收支平衡或者盈利，除了門票收入外，最關鍵就是合做夥伴的贊助費了，拉不到贊助，技術峯會將難以運轉。

1.3 不一樣類型的用戶各有什麼訴求？

俗話說：見人說人話，見鬼說鬼話。可否打動溝通對象，關鍵看咱們是否站在對方的立場上，出發點是爲對方好，他纔有耐心聽並可能聽得進去。在剖析清楚峯會各種用戶的需求以後，咱們就知道如何跟不一樣類型用戶溝通了。

• 分享嘉賓：這類用戶老兵哥有些體驗，他們有哪些層次的需求呢？其一，峯會匯聚了大量的現場觀衆，對於初級演講者來講，這是可貴的實戰機會。其二，嘉賓都但願經過演講輸出影響力，向觀衆分享有價值的經驗，或期待觀衆成爲本身的粉絲，或期待觀衆接受產品或方案。其三，峯會現場也是很好的社交場所，嘉賓們籍此機會認識彼此、探索合做。爲了知足這類用戶的需求，峯會的觀衆數量必需要上規模，場面越宏大就越有吸引力，軟硬件的規格要高。除了嘉賓和觀衆之間的活動以外，峯會還要創造嘉賓間的交流機會。
• 參會觀衆：這類用戶老兵哥最爲熟悉，他們指望收穫什麼東西呢？其一，開拓視野，經過嘉賓分享瞭解行業內的最佳實踐，給本身將來的工做找些新思路。其二，拓寬人脈，峯會匯聚了不一樣領域的技術同仁，面對面交流更有效，單身朋友還能夠物色物色異性朋友，工做生活兩不誤。其三，休閒旅遊，不排除有些公司把外出參會看成福利，讓績優員工外出休閒學習。爲了知足這類用戶的需求，峯會盡可能邀請技術大牛來分享乾貨，建立羣組方便你們交流，再選擇星級酒店營造好氛圍。另外，時間最好挨着週末，但不要選在每個月首尾，持續時間以2~3天爲宜。
• 合做夥伴：這類用戶老兵哥不太瞭解。雖沒吃過豬肉，但總歸見過豬跑，每次參加技術峯會，會場都會有各式各樣的贊助商展臺，他們比較看重峯會現場彙集的觀衆，這些都是定位精準的潛在優質用戶。爲了知足這類用戶的需求，峯會舉辦方就要爲合做夥伴創造更多接觸觀衆的機會，但前提是要符合觀衆的利益。

2. 如何作好技術峯會的主持人？

爲何要參與技術峯會主持的工做呢？有的人會第一時間就拒絕，作技術分享演講沒問題，但主持不是個人菜。老兵哥本來就在構建培訓演講能力，而這項工做跟這個目標存在交集，調節氣氛、把控節奏、引導話題等，這些在培訓授課中也要用到，主持也屬於公衆演講的一個門類，老兵哥很是有興趣去探索這個新領域，跳出溫馨區，突破自我，解鎖新技能。

俗話說，技多不壓身，多項本領傍身老是好事，萬一哪天搬磚工做被下崗了，說不定還能夠轉行司儀主持婚禮混口飯吃。另外，老兵哥也須要構築本身的差別化優點，找到屬於本身的細分領域，在這個細分領域內辛勤耕耘，爭取作到頭部，這樣就不用擔憂被取代。若是你們都擠在一個賽道里，同質化競爭定會白熱化，細分領域必須根據自身特質設定，培訓演講是老兵哥的愛好。

技術峯會主持，這項新工做對老兵哥來講，信心和忐忑一半一半，職業技能培訓授課也須要主持，課時兩個成天的授課老兵哥也堅持作了十幾回，各類現場狀況也都遇到過，但畢竟技術峯會的主持工做的場景有所不一樣，例如：話題內容、觀衆規模和控場方式等。有挑戰就會有壓力，在壓力下咱們會感覺到焦慮，但轉念一想這就是跳出溫馨區，感到不適是正常的，經過動腦思考和積極應對，慢慢地咱們就會適應，從而不斷擴大本身的溫馨區範圍，這就是我的能力提高的必經之路。

2.1 如何編寫出更好的串場詞？

書面語和口語的差異仍是蠻大的，串場詞主要偏口語，若是直接用寫出來的，那在舞臺上背述時容易沒感受，感情不夠飽滿，流暢度也不夠。所以，我會先打好腹稿，而後再試講調整，這樣來回反覆幾遍以後，一段串場詞就基本成形了。但這樣還不夠，接下來我還會用錄音轉文字的軟件把串場詞錄下來，並轉譯成文字，再在文字稿的基礎上對其作修改，尤爲是詞句順序調整會影響思路。

如何作到脫稿主持呢？如何站在臺上不忘詞呢？最關鍵就是串場詞必須是基於主持人切身經歷體會編寫出來的，對此會有比較深的感觸，這樣就不容易忘詞。另外，在內容包裝上要採用故事思惟，經過講述過往的某段故事天然而然地引出後續議題，故事化的呈現更容易吸引觀衆注意力，讓觀衆從上一場分享中跳脫出來，營造好下一場分享的氛圍。

等文字稿完成以後，咱們再基於稿件作練習，中間再調整思路，包括承上啓下的銜接詞和語氣詞，以便在現場主持時可以比較連貫，一鼓作氣不卡殼。若是須要連着講述幾件事情，例如：餐宿安排、合影留念、問卷調查、議題串場，這就比較考驗主持人的記憶能力了，咱們能夠根據內容來臨時創想出一種便於記憶的方法，或者把關鍵詞寫在提詞卡上，不然容易出現腦子空白或者思路斷片。

2.2 主持串場有哪些注意事項？

串場就是由主持人介紹議題和嘉賓，接着提示觀衆鼓掌歡迎嘉賓上臺分享，此時主持人不要急着走下舞臺，而是等嘉賓走上舞臺後握手交接。若是沒有其餘會務人員負責遞送麥克風，主持人能夠順帶將麥克風交給嘉賓，而後再緩步走下舞臺，這樣銜接會更加順暢。

相對於議題簡介，嘉賓簡介不太好記，這就須要死記硬背了，不然容易有些出入，比較好的辦法就是上臺前增強記憶，或者寫在提詞卡上，準確完整地介紹嘉賓以示尊重。固然，若是氛圍比較開放輕鬆，咱們也能夠簡化嘉賓介紹，只須要介紹單位和名稱便可，更詳盡的可由嘉賓本身介紹。

記得某個議題的串場詞沒來得及充分練習，段落間的銜接有些生硬，過渡不夠天然，在場上就有些卡殼了。不過這時候沒關係張，觀衆不知道你忘詞了，接着你就能夠自由發揮了。若是實在忘詞了，能夠準備幾個俏皮句子化解尷尬，例如：有位美女吸引了個人注意力，剛有陣風吹過擾亂了個人思緒等。

2.3 重要領導突臨現場怎麼辦？

若是有重要領導光臨會場，主持人須要作些什麼呢？最基本的就是在議題間隙向你們介紹一下，以示歡迎和尊重，同時也是爲活動加持人氣。固然，若是不影響活動總體進程，現場只來了一位重要領導，那咱們能夠私下邀請他上臺講兩句，給咱們打打 CALL。不過，在邀請領導以前，最好跟後面的嘉賓溝通協調一下。考慮到議程可控性，主持人仍是儘可能減小此類議程以外的事情，有的領導特別能說，或者說了些出乎意料的話，不太利於控場，擾亂了總體節奏秩序。

2.4 主持過程當中有哪些常見問題？

• 嘉賓演講超時，這是大機率事件，現場一般都有倒計時提醒，但仍是會出現嘉賓佔着舞臺不下的狀況。超時一小會兒能夠接受，若是經屢次提醒還不收尾，這種狀況下主持人要維護會場紀律，必須請嘉賓下場，不然會影響後續嘉賓的分享、打亂活動的總體節奏。主持人語氣必需要堅定，無可置疑，態度上要禮貌，不要帶我的情緒或觀點，儘可能從觀衆或其餘嘉賓的立場出發，不要跟拖堂嘉賓起正面衝突。同時，儘可能往好的方向去看待嘉賓的拖堂，而後再圓場避免尷尬。
• 臨近中午或者下班時，觀衆容易提早離場，除了在議程上安排更具吸引力的議題，組委會也能夠考慮設置一些抽獎環節，或者將峯會舉辦地選在市郊，組委會統一提供接送車，讓更多觀衆留到最後，觀衆越多越能激發嘉賓的分享意願，這是一個良性循環。
• 少數嘉賓在內容選材、故事線設計、美化包裝和演繹呈現上還有待優化的空間，最好考慮增長彩排審覈等環節，確保最終效果更加完美，讓觀衆更加滿意和有收穫。
• 在嘉賓選擇及議程安排上，男女嘉賓要適當搭配，技術圈自己女生就偏少，專一技術，作得比較出衆的更少，若是有幸邀請到美女嘉賓，將有助於流量。
• 夏天有的酒店中央空調開得很是足，溫度不能靈活調節，穿短袖體恤有些冷，尤爲是中午來不及休息，這種場合最好自備一件外套，冷熱本身掌控。

時間是這個世界上最公平東西，歲月未曾饒過誰，任何人都沒法逃脫天然規律，咱們程序員都要面對 35 歲這道坎，過了 35 歲就不能再跟年輕人拼體力了。隨着年齡的增加，體力再也不是優點了，這時候的優點是更加成熟的心智，豐富的工做經歷，以及對自我更加清晰的認知。在綜合這些優點的基礎上，從新找準本身的價值定位，從這個點構築起職業下半場的舞臺，遵從心裏的聲音，心纔是咱們的源動力！

 

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