最佳實踐系列：常規項目管理（跨部門項目）的12個最佳實踐

• 常規的項目管理

• 需求分析

• 明確原始需求【必需要接觸最原始的用戶需求】

• 忽略需求方提出的所謂解決方案——最佳實踐1

• 競品分析

• 撰寫UseStory

• 拉FeatureList

• 分期實現小步快跑

• 輪詢各個系統負責人，評估對全部系統的潛在影響——最佳實踐2

• 項目啓動

• 以會代訓：啓動會——最佳實踐3

• 約定項目佔用資源

• 列出干係人

• 項目進展每週三週五與干係人分享——最佳實踐4

• Project計劃

• 拉里程碑

• 拆解到以1～2人天爲單位的子任務——最佳實踐5

• 列出前置資源

• 項目跟催

• 延期預先通告

• 需求變動管理

• 拒毫不緊急不重要需求

• 重要但不緊急需求放在下一次迭代作

• 評估對全部系統潛在影響

• 以會代訓，會議紀要做爲執行決議

• 設計評審會

• 跨部門難題推動會——最佳實踐6

• 週報

• 週報上先列timeline——最佳實踐7

• 子任務列表，對應的完成百分比

• 風險預警

• 緊鑼密鼓

• 站立晨會——最佳實踐8

• 任務看板

• 按期定時項目協調會——最佳實踐9

• 馬不停蹄

• 日報

• 工時統計

• 產品研發測試鎖定會議室集中辦公——最佳實踐10

• 週日聯調

• 以演示會做爲階段性deadline推進——最佳實踐11

• 測試用例評審會

• 實施計劃

• 數據遷移

• 項目經理收集整理本項目涉及改動的系統、需從新部署的系統和模塊、數據表結構變化列表

• 盯住驗收

• 分批實施

• 部署計劃和實施方案

• 上線後的問題處理預案——最佳實踐12

• 關鍵因素

• 向下關注

• 三歲寶寶端水的段子

• 發出指令，必須深刻了解執行步驟和執行細節

• 代入式思考，落實到執行層面

• 導演和製片主任模式

• 瞭解背景知識

• 給出備選方案

• 跨部門徵求要不要這麼作，而不是徵求怎麼作

• 養成拉List清單的習慣

• 發現問題

• 放大問題或認清問題

• 尊重海恩法則

• 每一塊兒嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患

• 髒數據和投訴背後隱藏着致命真相

• 不能等死