關於項目管理的一些思考

    原本是早想寫點什麼，不過前段時間思考都是寫零零碎碎的片斷，不寫又容易忘了，用新聞聯播打個比喻吧，開始的新聞通常都是領導很忙，領導TM什麼都懂，能夠指導山洪暴發，能夠指示火箭上天，能夠制定法律條文，能夠上山，能夠下海了。等等這些風氣，不無在項目管理中存在。

    項目經理都比較累，我猜的，除了財務和人事不會交給你管外，其餘通通的都該你管。通常領導都是傳達精神的，固然若是你有個精神領袖型領導也不錯，也能夠幫你搞定不少事情，我遇到過。就怕遇到紀律委員同樣的領導，給項目帶不來啥正能量，還喜歡唸叨緊箍咒。過了就很差了。

    那麼項目到底是什麼？估計一句話歸納偏頗了，那麼咱們能夠說點什麼不是項目，毛主席偉大了，那個革命確定不是項目，修那個紅色房子也不是啥項目，無數的人，不計成本地完成所謂的事情，不值得咱們推崇。

    不過好的是項目管理正在一點點深刻起來，就寫到這裏，想到了再補》。。