關於項目團隊管理的幾點思考

1. 無規矩不成方圓。管理項目和管理團隊最重要的一點是創建切實可行的規範。包括代碼的規範，發佈的規範，簽入的規範等等。好的規範能夠保證團隊和項目正常有序的運行。
2. 鐵打的營盤流水的兵。無論是項目也好，或者團隊也好，人員的流動是很正常的現象，既要培養團隊的核心力量，又要作到任何人都不會是無可替代的。要作到這點，除了團隊要磨合出適合本身的規範與標準，還要作到經驗的積累（構建知識庫）。
3. 記錄解決問題的過程遠比解決一個問題要重要。必定要培養團隊寫技術文檔的好習慣。
4. 計劃趕不上變化，但必定要堅持原定計劃，排除變化的干擾。不然團隊會容易陷於疲於奔命的狀態。成員會有種付出了不少，卻得不到相應的回報的失落感。固然，計劃不宜太長，方便適時總結以及作出調整。項目負責人應該像一條牧羊犬同樣保護着羊羣，避免項目脫離軌道，失去控制。
5. 遵循規範優先於團隊效率。即便進度受影響，也要堅持執行既定的規範。好比代碼檢查，雖然會浪費一些時間，但很是有必要。
6. 充分發揮成員的主觀能動性。若有必要，以利益驅之。團隊中的每一個成員應該主動思考，而不是被動地接受任務。
7. 積累是團隊成長的見證，學習是團隊成長的源動力。
8. 可以自動化的地方，就不要老是用人工去操做。這樣能夠節省不少成本。
9. 生於憂患，死於安樂。必要時，要有勇氣打破本身感到舒服的方式。
10. 若是條件容許，多鼓勵成員重寫本身之前寫過的代碼。每重寫一遍，都能帶來一些不一樣的體會。
11. 多溝通，及時溝通，可以儘早發現並解決問題