螞蟻金服CTO程立：作工程要有「擰螺絲」的精神

摘要： 「作工程要有‘擰螺絲’的精神，其實在工做中，咱們也作了不少‘擰螺絲’的事情，包括在搭建每個架構、每個系統的過程當中。」

「一臺機器可能有無數顆螺絲，須要一個一個地擰，並且須要一圈一圈地擰，才能讓系統間嚴絲合縫，順利工做。代碼的世界裏，一個項目到底成功與否，也是取決於幾個模型的關鍵特殊設置，就像擰螺絲同樣。」螞蟻金服CTO程立說道，「作工程就須要這種奮力的精神。」

近日，螞蟻金服CTO程立接受了科技媒體infoQ專訪，過程當中，程立談到了過去十年中國互聯網技術的發展，與此同時，做爲架構師出身，程立也談到了作工程的心得。程立表示，「作工程要有‘擰螺絲’的精神，其實在工做中，咱們也作了不少‘擰螺絲’的事情，包括在搭建每個架構、每個系統的過程當中。」

好比，程立回憶說，在十年的「雙11」大促中，螞蟻金服技術團隊護航支付寶，只在2012年出過一次「問題」。據介紹，那時問題就出在一個「螺絲」上——一個相似軟件「保險絲」的設計，即某兩個系統之間，能夠想象有一根「線」做爲鏈接。簡單而言，當時技術團隊設計，「保險絲」在壓力過大時熔斷，來保護後面的系統不會崩潰。而在開始的時候，支付交易出現了不穩定的狀況。後來發現，實際上是「保險絲」設定的容量不對，因而把「保險絲」換成「銅絲」，讓它不要起到保險絲的做用，就順利過去了。「能夠看到，大促前咱們作了很是多的準備，但成敗就在於一個關鍵的環節。」

針對一個問題咬住不放鬆的奮力，貫穿了支付寶技術的研發實踐當中。好比，在2010年，整個支付寶技術團隊的目標只有一個：將支付寶支付成功率提高到極致。程立介紹，在這個目標驅動下， 2010年，支付寶不只實現了支付成功率的提高，還實現瞭如今天天都會使用——快捷支付的創新，讓移動支付成爲可能。這個過程當中，既有技術浪潮下對雲支付架構的升級，也有對無數技術細節的打磨。

擰過無數顆螺絲，包括從2010年第三代技術架構調整後到今天，支付寶金融科技技術讓移動支付、實時風控與新型信用等成爲可能，而且讓技術真正成爲金融業務創新的驅動力，解決了過去難以解決的金融業務問題，如「310」小微企業貸款、實時反欺詐等等。

腳踏實地是由於對將來有更深的期待。螞蟻金服CTO程立表示，過去十年是信息技術、互聯網技術從量變到質變的過程，咱們用技術改變了每一個人的生活，改變社會的經濟，可是，真正的技術革命纔剛剛開始。「中國對創新的擁抱，是技術發展的最好土壤。在這片孕育創新的土壤上，將來中國互聯網依然能夠領先世界，生長出來更多原創的技術創新，作更多事情。咱們還能夠預見，圖靈獎得主真正在中國土壤上生長出現。」

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本文做者：華蒙

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