項目進度管理的要點你知道嗎？

一、制定可執行可檢查的進度計劃。 具體工作任務的制定是很講技巧的，如何做到「可執行可檢查」是關鍵，下面是制定進度計劃的一些技巧： 1、控制好每個任務的時長。 2、任務應該足夠細分，不要安排週期長的任務，這樣能更好控制項目進展。 3、每個任務都有可供檢查的工作產物。如：研究某某技術，編寫研究報告，提交演示程序，而任務完成標準就是：這些工作產物能達到期望的要求。 4、一個任務一個人負責，多人同時負責一

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