項目進度管理的要點你知道嗎?

一、制定可執行可檢查的進度計劃。 具體工作任務的制定是很講技巧的,如何做到「可執行可檢查」是關鍵,下面是制定進度計劃的一些技巧: 1、控制好每個任務的時長。 2、任務應該足夠細分,不要安排週期長的任務,這樣能更好控制項目進展。 3、每個任務都有可供檢查的工作產物。如:研究某某技術,編寫研究報告,提交演示程序,而任務完成標準就是:這些工作產物能達到期望的要求。 4、一個任務一個人負責,多人同時負責一
相關文章
相關標籤/搜索