世博信息化項目監理幾點體會(轉)

世博開園以前，作了幾個信息項目監理工做，尤爲是世博信息系統監理項目，全同金額從500萬到幾千萬不等，針對信息系統監理總結如下幾點體會：

一、簽字確認是很是有必要的，也是很重要的：

     在監理工做中，須要簽字的文檔包括但不限於：會議紀要、監理報告、設備到貨驗收、項目驗收報告、工做聯繫單。

    （1）、只要你們願意簽字，至少會對內容會有真實的瞭解、真正的理解，並願意承擔責任。我剛開始作的項目監理，沒有簽字，後來落實了簽字制度，雖然很煩，但感到很踏實，有做用意義。

    （2）、簽字方式，我的簽字或蓋公司項目章。我的簽字，有時不太正規；公司項目章，有時太過於正式。公司項目章是在我的簽字與公司章之間的確認方式，經過使用公司項目章來確認，我在項目監理使用時，感受到比較適中。

    （3）、簽字確認，是對項目監理工做的承認。

二、監理方在甲方、乙方之間所扮演的角色：

    （1）、甲強、乙強：服務員，服務雙方

    （2）、甲強、乙弱：指導員，指導乙方

    （3）、甲弱、乙強：守門員，

    （4）、甲弱、乙弱：PM角色，主導項目

    在不一樣的甲乙雙方這間扮演不一樣角色，但萬變不離其中，最爲重要的是扮演「第三方」角色。

三、不一樣級別監理工做程及監理工做不一樣級別的做用意義

    A、監理員，現場監理、巡檢爲主，寫寫監理日誌，報告項目實際狀態

    B、通常監理工程師，到貨驗收、現場監理。

    C、中級監理工程師，組織會議，編寫會議紀要，審覈專業技術文檔

    D、資深監理工程師，跟蹤項目問題，參與決策，發現問題，提出方案，及監理團隊建設。

    C、高級監理工程師，協調解決，關閉問題，及監理團隊建設。

四、通常項目監理與軍方項目監理的兩點差異

    A、人員配置

          通常項目監理，只配1人，或2-4人；

          而軍方項目監理，有時人員配置是1：1，一個實施人員配置1個監理人員。

    B、監理方法

         通常項目監理「三控兩管一協調」

          軍方項目監理「量化監理」

五、監理團隊建設

     監理團隊，與小型PMO相比，與QA團隊相比，它都有自已的特色。對於一個2-4人的監理團隊，是按甲方PMO進行建設，仍是按甲方QA團隊建設，仍是按項目審計團隊建設。

     真正體驗像樣的監理團隊，仍是頭一次。它的做用意義及價值，如何進行建設，這將是一個值得探討的問題，往後有待進一步概括總結。

     以上僅是一人之言，拋磚引玉。