第一章 由內而外全面造就本身工具
相比於經過一些小技巧來達到人際關係或者其餘一些什麼事情,品德顯得尤其重要,由於僅僅改變表面上的行爲與態度,卻忽略做爲源頭的思惟定式,那麼改變的成效必定有限。學習
改變思惟定式才能讓生活出現根本性的變化。事件
以原則爲中心,以品德爲基礎,由內而外地實現我的效能和人際效能。由內而外指從自身作起,甚至更完全一些,從本身的心裏作起,包括本身的思惟定式,品德操守和動機。效率
咱們必不可中止探索,而一切探索的盡頭,就是重回起點,並對起點有着首次般的瞭解。基礎
第二章 七個習慣概述技巧
積極主動、以始爲終、要事第一方法
共贏思惟、知彼解己、綜合綜效、以及不斷更新生活
習慣由知識,技巧以及意願組成,知識指作什麼,爲什麼作,技巧指如何作,而意願指想要作。時間
保持產出和產能的平衡(能夠應用於人際交往,學習生活)思維
通俗來講,它是短時間利益與長期目標之間的平衡,是好分數與刻苦努力之間的平衡,它是效能原則的精髓所在。
第三章 習慣一:積極主動
積極主動不只指行事的態度,還意味着人必定要對本身的人生負責。我的行爲取決於自身的抉擇,而不是 外在的環境,人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。
(「除非你願意,不然沒人能傷害你」——埃莉諾羅斯福)
(「除非拱手相讓 ,不然沒人能剝奪咱們的自尊」——甘地)
專一於「影響圈」,即那些能夠被咱們掌控的咱們關注的問題,專心作本身力所能及的事情,影響圈的核心就是做出承諾與信守承諾的能力,積極主動的本質和最清晰的表現就是對本身或別人有所承諾,而後從不食言。
對於那些錯誤,必定要馬上認可並加以改正。
掌控人生的兩種途徑:一是作出承諾,並信守諾言;二是確立目標,並付諸實踐。
承諾也是成長的精髓。自我意識與良知的天賦讓咱們可以自我反省,發現有帶改進的地方,有待發揮的潛能以及優待克服的缺點,而後想象力與獨立意志的天賦會配合自我意識,幫咱們作出承諾,確立目標,矢志達成。
在本身身上找問題,作出承諾去遵照
第四章 習慣二:以終爲始
以你的人生目標做爲衡量一切的標準,即我的最重視的期許或價值來決定一切。牢記本身的使命或者目標,就能確信平常的所作做爲並不是與之南轅北轍,而且天天都向着這個目標努力,不敢懈怠。
在作任何事情以前,都要先認清方向。頭腦中要時刻牢記:天天但願本身成爲何樣的人,當務之急是什麼。
任何事都是通過兩次創造而成,先在頭腦中構思,而後付諸實踐。
確立明確的生活中心:以原則爲中心。會使你保持冷靜和客觀,不受情緒和其餘因素的干擾,綜觀全局(工做須要,家庭須要,其餘相關因素以及不一樣決定的可能後果,深思熟慮後才作出正確的選擇)。
施行自我領導不是隻要撰寫一個使命宣言就好了,它是一個確立願景和價值觀,並讓本身的生活聽從這些重要原則的過程。
確認包含五個因素:我的,積極,果斷,可觀,情感
在生活各類情景下進行心靈演練,堅持不懈的不斷練習,讓細節生動,景象清晰,你就會完成的清晰明確,面對這種場景時就不會懼怕,陌生。
第五章 習慣三:要事第一
成功者能爲失敗者所不能爲,縱使並不是心甘情願,但爲了理想與目標,仍能夠憑毅力克服心理障礙,克服這種心理首先要有明確的目標和使命,要有習慣二中所明確的人生方向和價值觀,心裏要有燃燒的激情,讓本身對全部其餘不相關的事情大聲說「不」。克服這種心理還須要有獨立意志,願意爲本身所不肯爲之事,可以作到在特定時刻始終堅持本身的特訂價值觀,不屈服於一時的衝動和慾望。
時間管理最重要的是如何分辨輕重緩急與組織培養能力
第四代時間管理方法六標準
和諧一致:我的的理想與使命、角色與目標、工做重心與計劃、慾望與自制之間,應和諧一致。
平衡功能:不一樣角色之間要兼顧,即劍客、家庭、我的發展的重要人生層面上平衡發展。
圍繞中心:注重雖不緊急但極重要的事情,以一週爲週期制訂計劃,7天中天天都有不一樣的優先目標,但基本7一致,相互呼應,祕訣在於依照事件自己的重要性來安排行事。
以人爲本:行事當然講求效率,但以原則爲中心的人更重視人際關係的得失。所以有效的我的管理偶爾必須犧牲效率,遷就人的因素。
靈活變通:視我的做風與須要調整。
便於攜帶:管理工具便於攜帶可供隨時參考修正。
因爲我如今只對我的領域有興趣,因此後面的章節就沒有閱讀了,筆記也只作到第五章。