論程序員人脈的重要性

先說說程序員的職業生涯規劃，從總體上看，程序員的職業生涯規劃通常有兩類：

    初級工程師->中級工程師->高級工程師->項目組長->項目經理->項目主管->總經理等。

    初級程序員->中級工程師->高級工程師->架構師->技術主管->技術總監等。

相信你們對看見過着兩種職業生涯規劃，前者走管理路線，後者走技術路線。對我我的而言，選擇了走管理路線。接下來，咱們就討論一下管理路線的節點。

在整個行業裏面，常常會存在一下幾種現象:

    1.當程序員晉升到高級工程師時，再想往上會很是難。即便換個工做環境，老闆也會理所固然的覺得你應該是一個程序員。

    2.程序員的時間每每被加班、加班、加班所覆蓋，如過有一天不加班，反而會以爲無所事事。

    3.不少程序員想利用業餘的時間承接一些項目，但卻像離開了羊羣的羔羊，不知路在何方。

    4.程序員通常都很是的宅，他們不是在研究技術，都是在激情LOL。

咱們能夠討論一下這些現象背後所存在的危機，並提出一個問題：爲何晉升的道路會很是困難？是由於能力不夠，這個確定是有的，由於你面臨的是一個新的機會。大多數老闆不會願意把項目拿給你作實驗，因此咱們也沒有機會。沒有機會說個屁啊，那就本身作項目賺外快吧？可是項目何來呢？

其實咱們能夠看出，程序員的選擇真的很是單一，可以行動的途徑也很是少。那我本人來講，沒事拿着一本項目管理的書啃，可是項目管理的機會卻很是少。格局決定了咱們的選擇。

這讓我忽然回憶起來大學的一堂課：人脈的重要性。

當時老師對咱們講：每一個成功人士70%是靠人脈的積累。當時咱們都對這點深信不疑，所以不斷的參加學生會，參加社團活動，參加志願者。兩年下來，手機上存滿了電話和姓名。每一個節日收到的短信不可勝數。然而，時間慢慢推移，卻變得不覺得然，咱們慢慢深陷「程序員」這個詞。外圍的世界開始變得和我無關。當咱們在計算機前歡快的敲着010101，時間和朋友都慢慢隨之流去。

當老闆告訴你，我當年也是一個程序員，通過十幾年的踏實工做，終於獲得了我如今的位置，得到了成功。老闆說的沒錯，可是你要信他你就完了。由於他隱藏了部分的真相。在這個過程當中，做爲程序員的她不只在進行技術的積累，更在進行人脈的積累。只有不斷進行這種積累才能給我更多的機會，不斷靠近真相。

接着昨天沒下完的說下。下面從項目經理的職能來分析一下爲何程序員的人脈很是重要（不論項目經理的我的成長）。

先說點題外話，項目經理首先關注的是項目，而非代碼，其次纔是人。在整個項目週期中，項目經理的進度不只僅是分析，進度，溝通，解決衝突等工做，這只是其中的一部分。如過僅僅是這些工做，那麼須要一個溝通專員或者需求分析師，再須要一個進度規劃人員就夠了。項目經理的重點應該是管理：範圍的管理，時間的管理，質量的管理，溝通的管理，團隊的管理等等。管理的目標是達成能夠量化的標準，造成知識庫或績效評成績。而管理的必然關係到人（這裏牽扯一些項目管理知識，就在很少說了）。

在團隊內部進行好的人脈拓展不只能夠達到宣傳公司形象，提升知名度的效果，並且還能夠成功吸引一些志同道合的同窗。那公司內校招和推來舉例，基本上每一年不少公司都會招不少實習生或內推不少人員，可是留下的少之又少。不少人都會疑問，既然你只留那麼幾個又何須費這麼多經理組織校招和內推呢？由於這自己對於公司和團隊而言沒有壞處，其次統統過校招和內推能夠在畢業生中達到很好的宣傳效果，由於他們是即將進入社會的生力軍。第三，上面提到程序員的選擇很是單一，圈子天然也小，利用飢餓營銷的原理，也能達到很好的宣傳效果。

那麼如何合理的拓展內部人脈呢？仍是那校招和內推來講，有的公司效果明顯，有的公司卻差強人意。最大的差別點在於：項目經理對人的管理，公司的發展和福利。只論前者。

第1、若項目經理不關心和培養下屬，不營造良好的團隊氛圍，不幫助團隊成員成長，相信內推者極少。程序員們本身都很忙且很壓抑，根本不回去想別人。

第2、若只看第一點，相信團隊和公司皆不能長久（不少項目經理和Team Leader都停留在這個階段，項目管理、評估、預測都作得不是很好）。項目經理的重點在於管理，管理必須量化，不然很難進行評估和造成績效。也就更別提預測。好的管理還能夠造成知識庫或經驗庫。這樣可讓項目僅僅有條，且保證項目質量，使項目經理和團隊成員都更輕鬆更高效的工做和學習。這樣才能吸取和留住你想要的人脈，團隊才能穩定和壯大。

第3、項目經理的關注點是項目和人，再向上應該關注產品，帶領團隊向上拓展。（這樣就不說了，我我的也沒多少經驗）

 

兩年沒動筆了，總結一下，送給曾經的本身。