一語道破國內程序員與國外的差距（思惟認知）

首先，我想說明的是國外的程序員也加班，他們也要趕項目，因此加班不算什麼緣由。真正的緣由是咱們國內的大部分程序員只是工具的使用者，不會思考工具的產生和原理，用慣了一個高效的工具就被這個工具套牢成爲奴隸；而國外的程序員更多地去思考和專研這個工具的產生和原理，而後可能會本身優化出2.0之類的；而後到了中年往工具開發這一塊走，咱們更多地是往管理、服務業以及轉行等方面發展，只能說咱們的創新氛圍還不夠。

掌聲屬於別人

爲了提升效率，有些同事真是拼了，使出渾身解數，調取一切能使用的資源，經過編程作了一個小工具。先不看這個工具是否能夠提升效率，就這種作法就很讓人傾佩。

仔細端詳這個小工具，確實很不錯，原來至少要半個小時的活，通過提高几分鐘就搞定，雖然也存在一些bug和適用條件。其餘的同事拍手叫好，領導也是大爲讚揚，領導想讓他給其餘同事培訓一下如何使用這個工具，提升你們的工做效率。這個工具是他智慧的結晶、汗水的付出和能力的體現，他應該飽受嘉獎，升職加薪。是的，故事確實按照這個方向發展。

STOP！請記住這是別人的成功，和你沒有半毛錢關係！

不管是做爲吃瓜羣衆，仍是工具使用者的你，難道就不能作點除了爲別人喝彩之外的事情嗎？你甘願僅僅作幫助他人實現人生巔峯的助推器？你甘願一生當綠葉去陪襯這朵大紅花？你甘願就這麼活在別人的陰影中自怨自艾？

不要等到人家都贏娶白富美了，你還在默默流淚。

現實與虛幻，你分清了嗎？

在企業注重的是效率，高效率是行動力的重要體現。所以，各類模塊化的東西應運而生，將每個模塊拼在一塊兒，構成了一個強大的體系，數以萬計的螺絲釘，保證機器的高效運轉。

其實，模塊化自己是一個黑天鵝，不斷地吸引你去感覺它的魅力。它確實很美，可是在欣賞美的同時，別忘了區分虛幻和現實。

所謂虛幻，指的是別人經過自身經驗創造出的模塊化工具，使用者的你樂此不疲；所謂現實，指的是你沒法使用自身經驗一樣創造出相同的東西。

這些工具確實是能倍速改善工做效率，可是，這是一種假象。由於，你被巨大的高效所矇蔽雙眼，當你離開這個工具時，你發現你什麼都不會，什麼都不是。換句話說，你隨時可能會被別人替代，你只是模塊化下游的一顆微不足道螺絲釘，對上游的的開發者一無所知。

你不知道這個模塊的底層邏輯是什麼，是如何迭代升級的，從無到有經歷了什麼絕不知情。這就是爲何高度模塊化公司出來的人，能力上彷佛並不高的緣由。

但是要了解模塊化上層開發者的邏輯真的太難了，就通常人而言，壓根行不通的，因此只能應用別無他法。這個想法也對，也不對。

受自身能力和資源的限制，咱們很難去摸清這個黑匣子的運做模式。可是，咱們就無所做爲嗎？

其實，咱們還能作些事情

首先，咱們能夠去和開發者去溝通了解，給他提供你的反饋意見，邀請他改進，他會很樂意聽取你的意見。於此同時，也能獲取開發者作出這個模塊的初衷以及一些潛在的底層邏輯。

就好比開篇說的那個很牛的同事。經過與他溝通，咱們能夠了解工具出現的邏輯是什麼。編程不懂不要緊，能夠去學，能夠交給外包，這都不是重點，關鍵是要把握他的思想，如何將重複事情模塊化的具象思惟，這纔是咱們須要深度去了解和思考的東西。

爲何咱們想不到，而他想到並付出行動？我想這個問題，咱們應該好好去思考一番。

其次，經過深度思考，將這套流程化思惟內化，嫁接到本身的工做中去。換句話說，經過別人的模塊化工具創建本身的模塊化工具。由於，這纔是你本身的模塊化工具，它帶來效率的提高，纔是真的，沒法被複制。

在此，咱們又用到了《創新簡史》書中的核心創新思惟：根創新、域創新和維創新。用創新的思惟去拆解問題，這種自上而下的思考方法，正是咱們須要培養的。

經過書中的理論，咱們能夠知道：高度複雜的創新能夠視爲一個維創新，它是由N個相同維度的域創新構成。就那個同事的小工具而言，咱們能夠將其拆解爲：JAVA語言和3D建模軟件做爲兩個域創新；而後將其各自拆解爲根創新：循環判斷語句和草繪，邏輯框架爲經過循環判斷語句控制草繪的生成和複製粘貼，最終實現自動化功能。

因此說，搞清楚底層邏輯很重要，它不但會幫助咱們深度思考創造出本身的模塊化平臺，還會避免跟着別人屁股後面跑不知道因此然的尷尬局面。

下次遇到別人開發的小工具的時候，請慎重使用，請仔細思考，請拆解分析。

在享受它帶來的高效時，也請時刻思考，若是沒有它，我還能怎麼辦？是否還有其餘途徑？是否本身能夠嘗試去作一個不一樣的工具？

搭建本身的模塊化平臺，讓別人去喝彩吧！這纔是咱們真正須要作的事情。

最後

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