對技術部門建設的一些思考想法

1. 推行技術平臺化建設,樹立全技術團隊DevOps思惟,推行自動化構建,測試和部署的流程.咱們目前項目的構建和部署全是人工進行,容易出現錯誤或失誤.一是下降出錯機會二是提高效率.2.提高團隊內部的技術交流.好比按期(每兩週/每個月)內部技術分享會,讓你們瞭解對方在作什麼,是如何實現的.目的是在互相分享中增進了解,技術的交流傳播,營造學習氛圍,提高技術並造成一個良性互動的小生態圈.3.研發團隊按照產品進行劃分.好比A產品,B產品,C產品以及網站產品庫等.目的是專業性進一步增強,有利於爲不一樣產品客戶提供針對性的設計和服務.4.技術團隊的人員結構配比,好比"老中青三結合".老有必定的經驗積累,能夠起到言傳做用.中執行力強,體現身教,青接受培養鍛鍊,目的是保持團隊的穩定和傳承有序,將成員流失風險控制到最低. 5.績效考覈,應該以正向激勵爲主,以引導和獎勵爲主,而儘可能避免扣罰性質手段.考覈能夠採用成果考覈和過程考覈兩種方式:成果考覈是針對項目的結果,進度,質量,成本等方面進行綜合考量.這是對整個項目組的考覈.過程考覈主要針對項目的執行計劃進行考覈.重點是項目各個節點進度是否在可控計劃時間內,項目各個模塊是否定期完成,項目成員是否履行了各自的職責.這是對項目成員我的的考覈.二者結合就實現告終果與過程的監控,同時也實現了團隊和我的的績效考覈.6.營造良好的溝通氛圍和交流環境.包括技術團隊成員之間的溝通,軟件團隊與其餘部門之間的溝通.作法:一是創建溝通計劃以及及時修訂溝通計劃,二是約定溝通方式和渠道.以及週報,月報機制.三是溝通要儘早.目的是構建暢通的溝通渠道,提升團隊士氣,建立良好的工做環境.