你手頭的項目是正確的項目嗎？

故事寓意 《皇帝的新裝》這個故事與項目管理有什麼關係呢？ 就像皇帝制作新衣服的命令一樣，項目通常是在沒有充分的商業論證或任何明顯收益的情況下提交給高級管理層批准的。 而值得注意的是，這樣的項目仍然會得到批准，要麼是由於內部政治博弈、直覺或非凡的營銷技巧，要麼僅僅是因爲它是一個「戰略」項目。「戰略」這個神奇的密碼現在可以**任何僵局。 項目不可行、收益被高估、不切實際，但項目發起人卻對項目充滿信心，

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