OKRs-E，OKR實戰基礎理論

OKR自從引入中國，很多企業爲了突破自我躍躍欲試。很多實踐表明，大家都失敗而歸，很多OKR經過實踐慢慢走向了KPI，或者不了了之。 我們都知道，OKRs方法中，教大家的是一種理論框架，重點是目標與關鍵結果，必須是具有挑戰性的目標（Objects），衡量目標實現的關鍵成果（KeyResults）。 目標：必須讓人激動人心，必須具有挑戰性，必須讓員工極其努力才能達成的。 關鍵成果：必須是可衡量的，必須

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