IT從業者的職業道路(從程序員到部門經理) - 項目管理系列文章

      十年前，筆者仍是一個剛畢業的大學生，對IT業只是停留在學校的編程知識領域。剛出社會，有不少須要學習的地方。在這十年間，筆者經歷了程序員，技術經理，項目經理，部門經理等職位。本文就是要說說如何從程序員到部門經理的經驗。

 

      對於程序員，按筆者在《軟件項目角色指南》一文中的稱呼，應該稱爲軟件工程師。你們能夠去看看該系列中對軟件工程師的職責等內容，但願你們能對該角色有必定的理解。軟件工程師要作的事情仍是比較多的，由於在項目中可能要涉及到不少方面的內容，因此，軟件工程師每每身兼多職。軟件工程師在項目中的做用也是很大的，由於項目最基本的編碼工做就是由他進行處理，因此項目的基礎就是要靠軟件工程師的工做來進行。軟件工程師要作不少事情，一方面是編碼，另外一方面也要積極的學習該領域的其它知識，以補充自身的相關的知識內容。對於工做，軟件工程師要兢兢業業，努力把該作的事情作好。那麼，軟件工程師對於知識方面該積極的進行學習，筆者就是在工做之餘，努力的去看一些相關的知識，好比.NET Framework的相關的類庫內容，以及一些關於C#的一些知識內容等等。對於業務，軟件工程師也要從需求中去學習該領域的內容，爭取對該領域作到至少是理解的程度。總之，軟件工程師就是要努力學習，爭取作領域方面的專家，爭取向上作軟件設計師、架構師等職位。

 

      對於技術經理，筆者也作了一些總結。技術經理要積極的對領域內的技術有必定的理解。技術經理在項目組中的做用仍是比較明顯的。有時候技術經理也要對系統的架構進行處理，也就是身兼架構師的職位。技術經理要對軟件的編碼規範提出方案，對整個系統的編碼工做進行約束，提升系統代碼的可讀性、運行的穩定性和兼容性等問題。技術經理還要對技術文檔提出方案，更好的對項目的文檔可讀性、規範性進行定義。技術經理也要對各類主流工具和技術文檔有必定的理解程度，這樣才能適應整個領域的發展。在工做上，技術經理要作的事情不是不少，可是都是很是重要的內容。在業務上，技術經理也要對整個業務領域的知識內容有必定的理解，這樣才能作到該領域的專家程度，才能更好的對整個項目的技術和業務發展起到更好的做用。在管理方面，技術經理基本上就是對下面的軟件工程師負責，對他們進行培訓等方面的工做，起到團隊中技術負責人的職責。在技術上，筆者就是對團隊的相關組員進行相應的培訓，或者提供相關的書籍給團隊成員進行閱讀，以期提升整個團隊的技術水平。同時也對項目經理負責，把項目的進度和編碼能力與項目經理溝通，讓項目經理更好的對整個項目進行把控。

 

      對於項目經理，筆者也有必定的經驗。項目經理是整個團隊的負責人和帶頭人。他要處理的事情仍是比較多的。按照PMP中的說法，項目經理要處理10大領域中的相關內容。他要對整個項目組負責，還要對甲方負責人負責。在項目管理過程當中，對總體的把控最能體現出項目經理的能力。還有就是對項目計劃的規劃和處理方面的內容一樣也很重要。在工做上，項目經理一樣要針對10大領域的內容開展工做，對整個項目組的工做進行管理。在業務上，項目經理要積極主動的去理解和獲取該領域的業務內容，由於最瞭解業務的就是項目經理。能夠說，項目經理是該領域的專家。在管理上，項目經理要對整個團隊成員負責。要對整個團隊建設起到積極主動的做用。這方面要配合技術經理進行，經過培訓等方式對整個項目組成員的各方面的能力進行提升，起到技術牽頭人的做用，這樣才能提升整個團隊的水平，提升整個團隊的競爭力。筆者在作項目經理的時候，除了項目管理方面的內容，其實也涉及到實施方面的工做。同時也涉及到團隊人員招聘的事情。

 

      對於部門經理，筆者的經驗也比較有限。部門經理是整個部門的負責人，對於整個部門的人員進行管理，同時也要對整個部門人員的能力提升起到積極主動的做用。在工做上，部門經理要積極的與公司領導進行溝通，以對公司的發展方向進行理解，這樣才能對整個部門的發展方向作到心中有數，才能更好的服務於整個部門。在技術上，部門經理其實也是技術帶頭人的做用，要對部門的項目組的相關技術方向起到一個帶頭做用，就是對技術方向進行把控。在業務上，部門經理要積極的與甲方負責人和項目經理進行溝通，培養該領域的項目經理，提升各項目組項目經理的業務水平。這樣也是提升項目經理能力的一種表現。在管理上，部門經理要對人員管理起到重要的做用，既要對團隊的人員水平進行管理，又要對團隊的士氣進行管理。這樣才能提升整個部門的士氣和水平。筆者在作部門經理的時候，涉及到的方面是人員招聘，部門管理，項目管理，團隊人員管理，還有項目的相關測試等內容。

 

      上面概要說了下筆者在擔任相關職位時所總結的經驗，但願能對你們有必定的幫助。這裏再強調一下，從軟件工程師到部門經理，不是一蹴而就的事情，這個要有機會。就是說，你在作相關的職位時，可能對高職位作了積極準備，可是有時候沒有機會而已。因此，筆者是經過跳槽的方式來進行職位的調整的。這裏說下，你們不要頻繁跳槽，必定要等到機會成熟了再進行，就是說要積極的對高職位的職責，工做內容有必定的理解以後再進行。總之，從低職位到高職位的我的職業道路的發展，須要我的作充足的準備，同時也要對職業道路作好規劃（見筆者文：IT從業者的職業規劃），同時也要作好學習規劃（見筆者文：IT從業者的學習規劃 - 學習者系列文章開篇）。這樣才能在我的職業生涯中起到重要做用，才能更好的把控我的的職業道路。

 

 

ps.今天是週三，好久沒寫項目管理方面的文章了，僅以此文給在IT生涯中迷茫的人員以幫助。