如何系統整理需求調研報告

       需求分析師/產品經理通過訪談、問卷調查、觀察等技巧獲取需求後，手頭可能有客戶提出的大量的、雜亂無章的需求。其中有些是乙方領導暗示可放入二期的；有些憑過往經驗可提供甲方更優方案解決同一業務目標的；有些技術實現不可行或成本太大的……需求調研與控制需求，有許多彎道超車的途徑，本文不做闡述。本文只提供需求調研報告模板，使得需求更明確、更系統，也是之後工作（業務需求、功能需求）綱領性、可追溯文

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