這兩天對OKR簡單總結

根據兩天的學習對OKR進行一個總結。 一、OKR的本質是目標管理。 公司制定公司的戰略目標，須要全體員工都可以聚焦到這個目標上來而且造成最大的協力。公司制定公司層面的OKR，而後員工根據公司的目標，設定可以爲公司帶來最大impact的目標。目標必須有挑戰。 OKR是讓員工在工做中始終可以專一於最終目標的工具。 OKR是對象目標，而不是指令。指令在流水線下運行良好，可是在創造性工做中無能爲力。這也是

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