有責無權的項目經理怎麼當

最近佳明接了一個新項目，項目團隊成員有來自各領域的專家和其他職能部門的經理，個個都比他職位高，資歷深，他感覺到大家都不聽他的指揮。佳明非常苦惱，來找我，「經理，我承擔着項目成敗的責任，但是沒有任何權利，這幫大拿都不聽指揮，我根本管不了他們，怎麼辦？」 我跟佳明分享了下面的三點，讓他逐漸明白了我們所處的項目環境，以及在這種環境下我們應該如何做？ 1、有責無權是普遍現象 其實這在中國的很多企業裏面是一

>>阅读原文<<