做管理必須避開的六個坑

很多職場人的工作奮鬥目標是走向管理崗。畢竟管理崗意味着會有更多的資源，更高的視野，也更能掌握自己的人生。 今天談談一個很殘酷的問題，並不是所有人都適合做管理者。對有的人來說，成爲管理者反而意味着團隊的噩夢和自己的迷失。 那麼，什麼樣的人不適合做管理？以我個人做管理九年的經驗來談六點： 01 缺乏正直的品質 這條是硬傷，是思維的缺陷。還有一句話：德不配位、必有災禍。如果缺乏正直的品質，身處越高的位置

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