從微軟CEO納德拉身上學習如何拯救一個企業

微軟CEO納德拉執掌公司將滿一週年，微軟的股價也漲了超過10%，這和鮑爾默任職時的表現形成了鮮明對比。老納同學在這一年裏到底採取了哪些有效的措施，來拯救這個曾經的IT霸主，我們來探祕一下。 通過觀察和研究，樂哥認爲納德拉的成績單可以這樣書寫： 樹立了「用數據說話」的管理與決策規則。對於微軟這樣一個財大氣粗的超大型企業，納德拉要求管理層準備和研究市場數據，以此作爲確定業務發展重心的決策依據。通過這種

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