《一個民企CEO的職場陽謀》–讀書總結（下）

職場是一個戰場，不少人幾十年在這裏戰鬥。

職場是一個熔爐，不少人大半生在這裏修煉。

若是在辦公室裏得不到快樂，生活就不會快樂。

若是公司裏頭感受不到幸福，人生就不會幸福。（以上四句來自老劉的博客）

《一個民企CEO的職場陽謀》是做者天外天17年親歷的職場真實案例集合，經過對一個個典型職場案例的回顧、演變、處置，展示了一位資深企業管理者在職場上，如何運用圓通的平衡藝術，靈活處理管人理事的核心管理智慧。對於正在打拼中成長的職業人士，具備不可多得的借鑑做用。

做者簡介

筆名天外天，曾用筆名「順德天外天」。曾任職務，國企廠長祕書、行政助理、人事助理、總務助理、人事主管、績效管理經理、執行總裁等諸多各級別的職務。

內容簡介

本書系做者天外天17年親歷的職場真實案例集合，經過對一個個典型職場案例的回顧、演變、處置，展示了一位資深企業管理者在職場上，如何運用圓通的平衡藝術，靈活處理管人理事的核心管理智慧。對於正在打拼中成長的職業人士，具備不可多得的借鑑做用。

讀者評論

天外天總結得很不錯！他真是一個頗有表達能力、管理經驗十分豐富、對社會態勢具備至關洞悉力的職業經理人。

   –天涯社區網友 百樂官

管理者須要大度的心態，而恰恰世上最難管的就是人。天外天的職場管理方式值得欣賞。

   –天涯社區網友 foxhub

看完天外天的這本書，發現他透過現象看本質的能力特別強。這麼多管理難題都能妥善處理，我相信這必定是遵循了事物的規律，即老子所講的「道」。之前我狹隘地認爲「權術」就是陰謀手段，如今明白了，「權」就是秤上的那個「秤砣」（平衡術的意思），孫子兵法講「懸權而動」也就是權衡之道。

  –天涯社區網友 蘇三哥

內容解讀

全書分爲6部分（本篇文章解讀後3部分）

4.管理中常遇到的一些難題

a.當制度趕上人情的爭議

車間主管的摩托車在保安眼皮底下丟了。

HR經理將責任劃分爲：車間主管承擔80%，兩名保安共同承擔10%，公司承擔10%。

車間主管對於本身承擔大部分責任的結果不只坦然接受，並且還大都要求不處罰值班保安，不用公司賠付，此事就當不曾發生過同樣。

CEO：將HR經理呈送的報告簽字，公告全公司。

股東不滿意：員工的物品丟失了，與公司並無任何直接關係，即便牽連公司，也應該由保安所有承擔。

CEO：員工不上班，不會出現這種現象，公司集中保管，就是讓員工安心工做，

若是讓保安所有承擔，也要考慮保安的承擔能力，人家就那麼一點工資，賠付了就不用吃飯了。

車間主管要求不賠付只是我的善意行爲，工做疏忽大意，該懲罰的仍是要懲罰。

讓人蛋碎的是，後來車間主管在街上看到了他的摩托，而後報案拿回來了。

車間主管要求「撤銷原判」，HR也認同。

CEO：從表面上看，經濟上是扯平了，可是保安的過失沒有扯平啊，他們的過失不會由於物歸原主而改變。咱們當時的處理自己就沒有錯。

之前的處置和公告，不要再說起，更不要撤銷。私下勸車間主管，讓他悄悄地退回公司和保安承擔的部分。

b.一崗多勞更要體現多勞多得

有員工突發事件，請事假，由同事兼任其工做。

HR：事假不給工資，兼任工做的同事工資照舊。

CEO：事假員工的工資的一半分給頂替其工做的2名同事，體現「多勞多得」。

c.面對集體辭職必須快刀斬亂麻

車間主管休假，工廠停電，5名組長招呼手下員工集體提早20分鐘下班。

廠長知道此過後，下令全部員工礦工半天，組長罰200元。於是致使，大批員工集體辭職。

CEO的5條閃電指令

接受5個組長的離職申請，2小時內拿薪水離開，「擒賊先擒王」；告訴想辭職的員工，不想走的能夠不走，「留下跟從者，淘汰頑固者」；告訴那些沒有鬧事的員工，「打工是爲了掙錢仍是鬧事」；從爲鬧事的人中選出5名組長；招聘新員工。

老闆：給這些組長一次機會，懲罰下組長的管理者。

CEO：若是出了事以後，咱們首先處理管理者，就會給其餘人一種心理暗示，不少參與罷工者會誤覺得本身勝利了。這樣從此還有再次發生的可能。

d.以溫和式策略實現企業管理變革的「和平演變」

「空降兵」經理人想上來就搞大改革，結果老闆態度曖昧，員工悄悄向你進言，陽奉陰違。

建議：將目標分爲3個階段，第一個階段從A到B，第2個階段從B到C，第3個階段從C到D。

e.孔雀不向東南飛

江浙老闆去廣東招人，結果招不到。

緣由：廣東已經造成了按合同辦事的打工氛圍，適用不合格者也有錢。

而該老闆彷佛不太相信招的人，「用人的風險所有由企業來承擔，當事人就不須要來承擔任何責任？我仍是不太相信他們」

環境差別致使的風險，使得廣東的員工不會冒然去江浙。

f.爲何招工愈來愈難

第一代打工者大可能是60後70後，壓力大，迫於生存，只能老老實實打工，而第二代打工者大可能是80後90後，壓力小，幹煩了就直接不幹了。

更多緣由：國家政策改變；內陸有了必定的吸引力；教育方式的改變-「人上之人，死要面子活受窮」。

g.看看幾朵職場上的浪花

倉管女孩向經理哭訴「我通過車間流水線，一個男孩從背後摸我，嗚嗚嗚…」

女經理：「告訴我，是誰在亂摸，老孃也去摸摸她！看他還敢不敢亂來！」「你看看你本身，好好的工做服，你把它改爲了緊身衣，渾身繃得牢牢巴巴的，臭美什麼，分明是誘惑人嘛！別說是男孩，就是我，也想去伸手摸一把啊！先檢查本身吧，事情都是有緣由的，沒有你改掉衣服的前因，就沒有今天被人亂摸的後果。別人的事，我會去追究，你本身之後也要注意些」。

5.給職場精英們的忠告

a.玩平衡，切記走火入魔

主管煽風點火，讓下屬互相拆機，進而「相互競爭、相互牽制、相互制衡」。高端啊！讓下屬競爭出成績，本身從中漁利。

b.當心被職場的「侃爺」忽悠

某某人應聘職業經理人，給出的「高招」

全面調整組織架構；複製某大型企業的管理模式；推行全面績效考覈。

我的見解：這是要砸碎當前的「攤子」，至於能不能從新搭建一個「攤子」就很差說了。

c.機關算盡，反而掉了自個的「飯碗」

屢屢試圖擺脫企業的潛規則，力圖在公司內實現技術獨佔，努力使本身成爲不可替代的稀有員工而最終讓企業忍無可忍。

該員工由於有絕活應聘的是經理，結果5年時間內也不肯意把絕活傳授給其餘員工。

d.警戒本身成爲招聘中的「免費高參」

某老闆打着招人的名義，讓來應聘的4個經理人，回答他提出的一個企業管理問題，要求答案不一樣。

e.別給只會賣弄的企業勞累

HR招人，炫耀該公司牛逼轟轟，不尊重應聘者。

f.隔行如隔山，跨行求職需謹慎

望山跑死馬：用來描述和形容目測的表象與實際的目標之間「看似近，實則遠」的虛幻假象。

行業特色決定着不一樣行業工做流程、做業規範、做業標準等的差別，註定了許多職業人士只能堅守「術業有專攻「的職業發展方向。

跨行業跳槽，不利於行業資源的積累，更不利於人脈資源的積累。

g.職場永遠都是試用期

某廠長辱罵員工的名言：「三隻腳的動物，我不容易找到，兩隻腳的玩意，要多少有多少」。

應該是90年代和20年代初的狀況吧。

h.管理中最頭疼的是熟人政治

和親戚、朋友等熟人在一個公司，不方便管理，很容易傷和睦。

i.警戒職場厭倦情緒的困擾

有必定工做經驗的職場人士容易陷入疲倦和困擾的圈子，須要全面瞭解本身，瞭解行業，作到「知己知彼」，早日作出正確的職業發展規劃。

j.職場裏沒有心靈的原野

以你的經濟情況，爲何不在這兒定居？

這裏再好，畢竟只是別人的家鄉，時時總有一種寄人籬下的因素會折磨本身。再者，老人不習慣這兒的生活，發誓老死故園，誰去照顧？孩子要上高中了，未來生根何方仍是未知數，我不肯爲孩子的未來設置一個職業去向的障礙，思來思去，仍是故園親切。

在外面時間長了，也不知道本身究竟習慣什麼口味了。平日想，不辣不開胃，太辣又傷胃；場面上，不喝老闆不舒服，喝了本身不舒服。

6.給全部職場人的忠告

a.想一想本身該不應加工資

你的工做是否屬於「簡單勞動」？是不是骨幹員工？是不是「親信」？

b.離職緣由有幾句是真話

離職緣由五花八門，不知道有幾句是真的。

分析這類現象產生的根源，仍然走不出利益驅動的圈子。

不敢說出待趕上的不滿；不敢說出企業的弊病；不敢暴露與管理者之間的暴露；自身毛病確實較多，成了衆矢之的，不得不離開。

c.職場應酬中喝酒碰杯的通常禮儀

主要就是杯子的高低問題，低不少、低一點、高一點。與前輩領導、同事、下屬之間各有不一樣。

我的見解：讓人蛋碎的禮儀規矩，麻煩死了。

d.職場中的策劃與實施更注重細節

企業年會要考慮不少事情和細節

活動策劃；經費來源；請柬發放等，要考慮全面，把握好細節問題。

e.莫因貪圖毀前程

檢驗員收供應商的「300元的好處費」，把不合格的東西驗收了。不但丟了工做，還被女朋友鄙視，而後被公司和女朋友拋棄了。由於他的人品就值300元。

f.心中獨有本身，必然受到排斥

得理不饒人，上班不穿工做服，穿着值錢的衣服被同事弄壞了，要高價賠償。

g.大學生創業是一個美麗的謊話

大多數大學生機遇、素質、資源都缺少，成功率過低了。

h.別隻會作職場上的陰謀家

「你幫幫我吧，幫我想個辦法，‘幹掉’個人上司」

「某實習生在學校一直是學生幹部，實習期間沒有成爲實習生的組長，怒了，返校了」

i.應屆生，想說愛你不容易

一些沒有太多實踐經驗的應屆生，嫌工資過低，「咱們不會廉價地出賣本身」。

理論是什麼？活學活用，它就是治世經典，就能夠用來指導咱們的行動；生搬硬套，它就是一副毒藥，就會將企業活活「框」死。現實中，只有適合的，纔是最好的。

原文參見： http://FansUnion.cn/articles/2462