敏捷開發一千零一問系列之八：團隊習慣了分工怎麼辦？

這是敏捷開發一千零一問系列的第八篇。（之一，之二，之三，問題總目錄）

問題

在Team中，TeamLeader給人指定任務時，基本沒有選擇怎麼辦？（由於你們對別人的工做都不熟悉）

方案

步驟1：

若是團隊已經習慣了沉悶地本身開發本身的工做，辦公室裏邊老是靜悄悄的，那麼一個可行的起點，是Leader能夠先與你們進行鬆結對，就是不斷地指導有難題的人。

實際上當你們聽到有人在交流的時候，就會側耳聽聽，若是聽到本身感興趣的話題，也會積極參加。

步驟2：

下一步，能夠主動喊某些人一塊兒交流，好比「老張，過來幫忙看看小李這個問題」，這樣交流的範圍就逐漸擴大到3我的，並且老張-小李之間也創建了聯繫。

一個寬敞點的辦公環境仍是頗有必要的，若是隔斷林立，別說三我的，就是兩我的擠進一個工位都有困難。

惋惜這個問題很難在Team的層面解決，可是若是公司搬家、老闆推廣敏捷之類的機會來臨，必定記得提一下。

步驟3：

重新招來的人入手，一點點造成師徒制度。

原來的團隊你們分工習慣了，可能挺難評判誰比誰厲害的（即便徹底跨職能，這個也很難，況且加上了工做分工），可是新招來的人很容易適應跟老員工一塊兒工做。

首選那些工做能力超強的老員工，由於分工嚴重，公司內部沒有人能幫他（有時候也沒有人願意），因此給他找個助手仍是說的過去的，可是也要提早溝通好，這個徒弟可不是來打雜的，有要求其支持的權利，天然也要有培養的義務。

步驟4：

逐漸造成師徒微團隊，在微團隊內部作到沒有分工（應該說是「沒有分割」，強弱的分工仍是有的，但不要硬生生地在模塊、功能上面再分工了）。

本人以爲讓全部人作全部事有難度，因此比較可行的是有那麼幾我的均可以作那麼幾個事，至於最終會怎樣，走着瞧吧。

案例

無

分析

實際上很難說團隊會習慣什麼，不能接受什麼。

咱們當年由於人少，曾經在一個很開放的環境中工做，也算是習慣了其樂融融。

後來公司發展了，老闆來問打隔斷的事情，你們以爲有一個私人空間必定很爽，就統必定製了隔斷。

惋惜人數變化太快，安裝隔斷的時候又來了人，少了一個隔斷，因而我和對面的MM（已婚）「高風亮節」決定咱們中間先不安裝了，等之後再說。

結果過了一段時間，你們很是羨慕咱們扭頭就能面對面說話交流（那時候屏幕只有15寸），紛紛決定把隔斷拆掉。

因此習慣這東西，不能慣着它。等你們習慣了沒有分工的時候，再分工也會感到很彆扭的。