SEOR要懂得如何創建完善的seo運營團隊

網站運營要想能作大作全面，完善的seo運營團隊是不可缺乏的，跟企業管理同樣的道理，seo運營的成功也在於對團隊的合理利用，發揮團隊中每一個成員的優點才能運營好網站。網站的運營CEO要懂得如何創建完善的seo優化團隊，必要的時候能夠尋求企業外包服務，運用專業的seo技能提升企業的優化效率。

團隊技術人員要培訓seo基礎

常見的說「懂技術的不懂seo，懂seo的不懂技術」，這話說的雖然簡單可是足以代表seo團隊的發展不完善，團隊技術人員的確不用懂太多的seo知識，但最基礎的知識是須要進行培訓的，seo不只僅是建站後上線運營纔有的，在網站建設一開始就應該融入seo技術，對於團隊技術人員必需要掌握的基礎知識有：H標籤的佈局、Flash、js代碼、css結構建設、alt屬性標籤等這些簡單的基礎知識。若是技術人員能在建站一開始就注意到細節，站長們並可把更多的時間用到更深刻的網站運營解決方案上。

團隊管理者須要掌握全面seo技術

網站的運營跟企業管理同樣，有怎樣的管理者就會有怎樣的運營效果，團隊管理者對seo行業的發展要有遠見，管理者的seo運營企劃案決定影響整個企業，若是對seo徹底不瞭解的狀況下，定製的方案不過是垃圾廢紙一張。SEO經理須要具有比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO原來及方法，具有較多的市場營銷知識和經驗，也不能僅僅侷限於SEO技術。再者就是SEO經歷應該有足夠大的權利，在不少公司SEO人員地位太低，提出優化建議卻不能調動其餘部門，尤爲是技術部門，使計劃很難去執行。

明確的團隊分工操做

根據網站的規模大小須要對網站運營者進行明確分工，不一樣的推廣者所擅長的方法也是不一樣的，分工明確能夠提升seo方案的執行力度，seo團隊的分工要分爲：頁面優化人員，該職位人員主要負責調整頁面優化因素，包括人工調整重要頁面標題、內容、關鍵詞分佈以及格式，增長和調整tags，調整內部連接等；內容編輯人員，該職位主要負責原創或編輯內容，發佈內容時作基本的SEO優化；連接誘餌的設置，尤爲是資源型連接誘餌，也是內容建設人員的重要工做。外鏈建設人員。該職位主要負責友情連接交換，依託於有價值內容的連接請求，社會化媒體網站上的帳號建立、管理及內容可以發佈，文章發佈，論壇及博客參與和評論，設計製做連接誘餌等；數據分析人員，該職位人員主要記錄、統計搜索流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。

適時採用seo外包服務

在企業內部沒有足夠的資源、或者沒有足夠的時間去執行理想的方案，這時企業並可跨越內部的seo團隊，採用企業seo外包服務，節約本身的核心力量達到下降成本、提升效率、加強企業核心競爭力。如A5營銷提供的Seo企業外包服務，能夠更好的爲企業的網絡營銷、網站推廣提供科學合理的營銷診斷、資源匹配和營銷定位等服務，避免企業網絡營銷過程當中走彎路，走錯路從而形成時間成本和財力成本浪費。

兼職吧（http://www.jianzhi8.com）總結即便你有一個堅實的內容seo團隊，有時從外面得到幫助也是有意義的，seo的行業發展是多面性，畢竟本身的seo資源是有限的。Seor要對本身的seo團隊進行了解，創建強大的團隊並是執行方案成功的第一步。