獻禮20週年! 互聯網研發管理現狀主題分享

摘要

  

PMI年度項目管理大會於2019年10月26~27日在上海國際會議中心召開，攜程旅行網技術管理中心PMO資深經理陳強先生受邀在行業實戰分享主題分論壇進行題爲《互聯網研發管理的現狀--外在化趨勢》的專題分享。

 

 

1973年卡恩與瑟夫開發出了TCP/IP協議中最核心的兩個協議：TCP協議和IP協議，它定義了電子設備如何接入互聯網，以及數據如何在它們之間互相傳輸，爲後來互聯網高速發展打下了堅實的基礎。過去20年互聯網在中國高速發展，2019年是 PMP引進中國20週年 ，也是 攜程旅行網20週年 。這20年來，互聯網從很酷的新玩具，成爲融入生活中方方面面不可或缺的工具。20年裏互聯網企業快速壯大，數以萬計的程序員加入到這個行業。

 

互聯網研發管理的三個階段  

 

一、「車庫」環境下的極客模式 
這個階段的研發管理，主要以研發人員自我管理、自我驅動的管理模式爲主。商業模式爲按網頁頁面進行收費。當時使用互聯網的體驗較差，同軸電纜、撥號上網比較常見，打開一個網頁須要幾分鐘甚至幾十分鐘。在這種環境下，小做坊式或工做室式是比較常見的組織形式。這也是最初的「車庫」環境下的極客模式。
二、「工廠」環境下的標準模式 
隨着時代的發展，小做坊人數達到必定規模，新的組織形式被引入到研發管理當中。新的管理制度引入，標準化概念的引入，進一步推進了研發管理模式變革，典型的標準化制度是CMMI能力成熟度模型和華爲IPD產品集成開發管理體系。這也標誌着研發管理模式進入到「工廠」環境下的標準模式。優點在於協同計劃，對資源的浪費較小，目前仍有不少互聯網企業在採用這種研發管理模式。
三、「敏捷」環境下的外在模式 
部分互聯網企業如今的研發團隊動輒幾千號人，頭部的互聯網企業甚至有上萬名研發成員，這也就引起了新的研發管理需求，基於「敏捷」環境的外在模式。固然敏捷只是其中一種，不表明外在模式的所有。
傳統內在化的研發管理模式，屬於預測型的管理模式，強調遵循計劃，有必定的目標感。而外在化的研發管理模式，更增強調響應變化。

 

產生外在化模式的緣由  

 

在研發管理實踐中，常常會參與對管理方法的討論，每每這種討論會上升到爭吵。引起爭吵的主要緣由是，不一樣等級模式的衝突。
那究竟什麼是「外在化」?這裏的「外在化」是指，組織在內部的行爲與外部關聯，積極響應甚至參與改變外部環境，對內下降內在性，不固守「標準」和「典籍」。具備表明性的實踐是：

• 事業部小型化
• 採用敏捷方法
• 團隊自組織
• 「髒」環境

 

那麼，產生外在化模式的緣由主要包含2個，其中之一是新技術普及所需的時間愈來愈短。引自Mary Meeker《2018互聯網趨勢報告》的研究，美國統計新技術普及率達到25%所需的時間，電經歷45年，電視經歷30年，我的電腦經歷15年，而互聯網只經歷5年。

另外一個緣由是信息交流成本愈來愈低。知識的傳播，從幾萬年前的口口相傳，到幾千年前文字的發明，再到近1千年印刷術的發明，近1百年廣播的發明，而後是愈來愈快的電視，互聯網。信息交流成本愈來愈低，交流效果愈來愈好，這也引起了外在化的發生。
此外，更多的需求、愈來愈快的技術變革、全球化等因素，也是引起外在模式的緣由。

 

外在化--開放包容  

 

這裏推薦劉子健的一本書《中國轉向內在》，全書的主要討論兩宋之際的文化轉向，講述在兩宋之際的戰亂動盪中，政治凌駕於經濟、文化之上，專制皇權膨脹爲絕對獨裁，一些傾向保守的知識分子轉向儒學，以道德重建爲救亡圖存之道，這種保守主義思想終於被樹立爲國家正統，這就是影響後世中國近千年之久的「理學」。 也就是說從兩宋開始，咱們從外在化轉爲內在化。
內在化已經成爲歷史，互聯網研發管理正在面向外在化的趨勢，須要互聯網企業採起更加開放包容的方式：

• 控制成長
• 響應變化
• 降一致性
• 自我組織

 

更多的需求、技術進步與全球化，促進了互聯網行業的快速發展。 同時做爲試金石，篩選驗證了適應當前環境的管理方法。 所以，須要咱們互聯網企業打開本身，採用愈來愈開放的成長方式，向前不斷進化。 

 

PMI年度大會  

 

做爲亞太區項目管理領域數一數二的年度盛會，項目管理大會於金秋10月26-27日在上海國際會議中心迎來十週年。 今年恰逢PMI（項目管理協會）成立50週年，和PMP（項目管理專業人士）認證引入中國20週年記念。 今年大會以「項目人才· 賦能科技」爲主題，項目管理大會現場PMI發佈了一組與人有關的數據：

 

• 76%的組織會優先聘用PMP
• 66%得到PMP後薪水得到提高
• 91%得到PMP後項目成功率提高
• 計算機行業是PMP認證人數最多的行業，佔比49%
• PMP增加率最快的行業：     航空、汽車、健康醫療
• 90%的項目經理在多變的商業環境下從事複雜的項目
• ACP保有最高的增加率70%
• 60%的組織正在考慮或已經應用組織化敏捷

 

 

中國區PMP認證人數33萬，認證人士佔全球比例30.6%，意味着將近每3個PMP就有一個來自中國。 另外幾項認證人士的佔比分別是PBA24.28%，ACP21.78%，PgMP10.28%。

 

中國軟件行業協會發布數據，當前軟件工程師680萬，十年後預計軟件工程師人數2千萬。 當前全行業PMP人數33萬，當前配比20.6:1。

 

PMI預計到2027年，項目管理工做崗位需求量將達到8800萬，持證PMP人才存在較大缺口。

 

人才做爲項目管理最基本的單元，今年大會以「項目人才 · 賦能科技」爲主題，指望經過最前沿的全球趨勢、最敏銳的洞察分析、最實戰的分享對話，共享項目管理的寶貴知識和經驗，展現項目管理對組織、社會和世界的巨大影響力，探索項目、項目集和項目組合經理如何更好地在顛覆時代帶領人類前往無限可能的將來。

 

 

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