什麼是產品Backlog修飾 (Backlog Grooming)？

Scrum是一個輕量級框架，具備最少的規則。這些規則有助於人們在建立軟件產品的每一天都能憑經驗充分利用。

產品積壓，sprint積壓和潛在的可交付產品增量是Scrum工件的示例。

• 產品積壓 (Product Backlog)
• Sprint積壓 (Sprint Backlog)
• 增量（可能可發貨）(Potentially Shippable)

產品積壓 (Product Backlog)

產品Backlog只是項目中須要完成的全部事情的列表。它取代了傳統的需求規範工件。這些項目能夠具備技術性質，也能夠是以用戶爲中心的，一般採用用戶故事的形式。

Sprint積壓 (Sprint Backlog)

sprint backlog是當前sprint中爲開發選擇的精煉產品積壓項目列表，以及團隊完成工做的計劃。它反映了團隊對能夠完成的工做的預測。一旦sprint backlog創建，開發團隊就開始研究新的產品增量。

產品增量 (Product Increment)

每一個sprint都會產生一個產品增量，這是最重要的Scrum工件。產品增量是每一個衝刺的「目標線」，而且在衝刺結束時，它必須：

• 質量足夠高，能夠給用戶
• 知足Scrum團隊目前對已完成的定義
• 產品全部者能夠接受

產品Backlog修飾 (Product Backlog Grooming)

Scrum產品積壓只是項目要作的事情列表。產品負責人建立，維護並按期從新訂購要爲產品實施的功能列表，以適應新出現的需求，客戶反饋和市場變化。

Sprint規劃產品Backlog的基礎 (Groundwork of Product Backlog for Sprint Planning)

產品Backlog頂部的產品Backlog項目應該進行細化，並可能很快包含在下一個sprint計劃中。積壓下來的項目須要更少的具體，而且能夠反映更大的礦石更復雜的想法。這些較大的塊須要在接近Product Backlog的頂部時分解成更小的塊，以下圖所示，如Gunther Verheyen的文章 - 產品Backlog的價值所示：

在上面的產品待辦事項中，產品待辦事項（PBI）很容易被分類爲三個不一樣類別的sprint計劃：

• Sprint計劃：Sprintable
• 整理：可操做/用戶故事 (Groomed)
• 將來：史詩/宇宙故事 (Epic / Cosmic Stories)

經過維護分類良好的產品積壓（如上述結構），您的團隊應該更容易進行sprint計劃流程。

更多Scrum閱讀

• What is Definition of Ready in Scrum?
• Why Fixed Length Sprints in Scrum?
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• What is Sprint Retrospective Meeting in Scrum?
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