積壓修飾最佳實踐 (Best Practices for Backlog Grooming)

如上所述，積壓修飾正在進行中。一般，這些更新是在與相關利益相關方會面時進行的。產品全部者將主持會議並讓每一個人查看現有的用戶故事，以決定哪些能夠從積壓列表中刪除。此時也能夠添加用戶故事，或者拆分用戶故事以使其更易於管理。如下是一些提升進度效率的技巧。

先讓較高級的項目深刻

敏捷倡導者Roman Pichler提出了首字母縮略詞DEEP，它表明了詳細的，適當的，估計的，緊急的和優先的。這些描述了管理良好的積壓。

「適當詳細」意味着優先級較高的項目應具備比優先級較低的項目更多的細節。應該「估計」積壓項目以瞭解實施的成本。「緊急」表示積壓是動態的，老是從想法轉向完成工做。「優先排序」說明哪一個項目最重要，必須在其餘項目以前解決。它們位於列表的頂部，最後移動到最低優先級。

有更好的會議

積壓修飾 (backlog grooming) 的工做一般在會議中完成，所以更有效地開展這些會議能夠提升訂單的效率。所以，您並不老是要邀請全部人。惟一重要的人是產品全部者。以後，只邀請那些相關的人。若是須要來自會議中不須要的其餘人的輸入，則在會議以前獲取該信息。

和任何會議同樣，準備好了。制定一份明確規定目標的議程，並確保全部人都瞭解這些目標是什麼以及預期如何爲實現目標作出貢獻。最後，保持會議簡短。會議每每會很長，但最好是保持簡短。知道必須作什麼，而且可能每兩週纔會遇到一兩個小時。

牢記顧客

積壓修飾必須遵循lodestar，指南始終是客戶。將它們視爲優先處理積壓工做。客戶能夠像其餘全部衡量標準同樣。該產品正在爲客戶生產，所以客戶是始終保持視線的目的地。

識別依賴關係

有時會有用戶故事或任務在另外一個完成以前沒法啓動。若是未識別，這些依賴關係可能會阻止團隊成員，延遲進度並阻礙團隊生產力。所以，請確保在積壓修飾時識別任何依賴關係。

疏理有太約兩個Sprints的用戶故事的量 (而不是一個Sprint)

完成備份修飾會話後，應該有兩個可用於團隊準備工做的用戶故事衝刺。經過這種方式，他們有足夠的工做讓他們保持參與，直到下一次積壓工做，而且若是優先級發生變化團隊也能夠繼續補上其餘工做。

傾聽

這個建議適用於無數的我的和專業狀況，不管如何重複，它老是須要進一步關注。雖然具備既定目標的議程對於智能積壓培訓相當重要，但這並不意味着它是一成不變的。產品全部者必須保持開放的心態，傾聽團隊的意見，並根據須要進行調整。

專業

在積壓的修飾會議中會有不一樣的意見，但團隊中的每一個人都在努力創造最好的產品。他們可能會在如何作到這一點上發生衝突，但他們的動機是激情和經驗。產品全部者或經理必須牢記這一點並對全部人採起友好行動。讓每一個人都聽到並受到尊重，但讓團隊保持專一。