gantt甘特圖的製做過程

甘特圖主要是用來作項目管理的，能夠清楚的看到任務間的邏輯關係,任務與時間關係和任務間並行關係。

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向並列着活動列表。圖表內能夠用線條、數字、文字代號等來表示計劃（實際）所需時間，計劃（實際）輸出，計劃（實際）開工或完工時間等。

一、根據計劃列出全部任務

對於每個任務，無論這項任務是並行任務或者是線性任務，列出任務的啓動時間，估算完成該任務所須要花費的時間。若是本項任務是線性任務，同時也列出這項任務所依賴的任務，最後使用表格的方式將全部的任務按前後順序列出。下面用一個簡單的說明這個問題，某公司決定開發一套遊戲軟件；公司技術人員爲這個項目列出了十五條主要任務。

任務	可能的開始時間	持續時間	任務類型	依賴
一、遊戲選題和整體設計	第一週	五天	線性任務	-
二、選擇硬件平臺	第一週	一天	線性任務	1
三、安裝和佈置硬件平臺	第三週	兩週	並行任務	2
四、詳細分析核心模塊	第一週	兩週	線性任務	1
五、詳細分析外圍輔助模塊	第一週	兩週	線性任務	4
六、編程序實現核心模塊	第四周	三週	線性任務	4
七、編程序實現外圍輔助模塊	第四周	三週	線性任務	5
八、保證核心模塊的質量	第五週	一週	線性任務	6
九、保證輔助模塊的質量	第五週	一週	線性任務	7
十、核心模塊的培訓	第七週	一天	並行任務	6
十一、開發收費系統	第六週	一週	並行任務	5
十二、開發管理系統	第六週	一週	並行任務	5
1三、開發數據分析系統	第六週	一週	並行任務	5
1四、用戶試玩	第七週	一週	線性任務	1-13
1五、幫助手冊	第四周	兩週	並行任務	13

下一步畫出甘特圖草圖，將每個任務在紙上畫出，並顯示其開始的最先時間。每一個任務的時間段用一個條塊表示，條塊的長度即爲任務須要花費的時間。在任務的條塊上標識出完成該任務所須要的時間。繪製草圖時並不須要考慮如何規劃這些任務，下圖即爲本案例的甘特圖草圖：

二、規劃任務

有了草圖後須要完成的工做就是規劃任務，將連續性的任務按照要求的順序進行規劃，確保相互依賴的任務不在其所依賴的任務完成前就開始。在規劃的過程當中，能夠引入別的技巧，如關鍵路徑分析。例如能夠採用「避免將平行的任務與在關鍵路徑上的連續任務相沖突」的原則來規劃平行任務等。同時規劃過程當中，確保儘可能使用可以得到的資源，而不是隨意使用或過分使用資源。同時在時間表中預留各類停頓時間：包括因質量形成的生產停頓，或者因爲出貨問題形成的滯延等等。

三、展示分析

製做甘特圖的最後一步是造成最終版本的甘特圖，全部任務在甘特圖上分配合理，不一樣的任務之間具備好的協調性和連貫性。通過修改後的甘特圖見以下：

經過這張甘特圖，您能夠發現：若是一切發展正常，本項目將在十週內完成，若是但願確保按時完成任務，做爲項目管理者，項目經理一般須要：

一、在項目開始的五週內安排一個分析師
二、在項目的第四周後的六週內安排一名程序編寫人員
三、在項目的第六週後的三週內安排另外一名程序編寫人員
四、在項目的第七週與第九周安排質量保證人員
五、在第七週結束時完成硬件安裝
六、對於輔助模塊的分析、開發以及安裝，對於整個項目相當重要，所以須要按時完成
七、只要在第七週結束前完成，硬件安裝是優先度比較低的任務。

原文來自http://www.51diaodu.com/xinwen/7

 

2、優缺點

一、甘特圖簡單清晰、形象易懂而且使用方便。二、能夠直接在甘特圖中進行各項資源須要量統計。三、不能直接反映各個過程之間相互聯繫、相互制約的邏輯關係。四、不能明確指出哪些工做是關鍵工做，哪些工做不是關鍵工做。五、不能計算各工做的時間參數，看不到計劃潛力。