互聯網成長史——浪潮之巔（轉）

前言

  這是一本我認爲每個關注IT行業的人都應該讀的IT史書。

聲明
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正文

1、 風投過程

風險投資的過程其實就是一家科技公司創辦的過程。

一、第一次股權分配

山姆和強尼發明了一種無線通訊的技術，而且申請了專利，各持股50%。 

二、 第二次股權分配

緣由：須要找一個精通商業的人 制定一個商業計劃（商業計劃很重要），並給予20%股權，這我的是迪克：

山姆：40% 強尼：40% 迪克：20% 

三、第一次融資（天使投資） 

 估值200萬美圓，亞平和他的投資團投入50萬美圓，佔股20%，並要求以下：

a). 亞平成爲董事會成員

b). 山姆、強尼、迪克必須從原公司辭職，全職加入新公司。而且沒有新的投資進來前三人工資不得高於每個月4000美圓。

c). 山姆等三人股票必須按月在從此4年逐步得到，如中途離開，只能獲得部分股票。

d). 若是有新的任何融資行爲，必須通知亞平天使投資團。

山姆等人必須正式成立公司。 山姆任董事會主席兼任總裁，強尼任首席技術官，迪克和亞平任董事。三人爲共同創始人，公司註冊股票1500股，內部覈算價0.2美圓，全部股東的股票爲1250萬股（250萬美圓 / 0.2 美圓 = 1250 萬股）。亞平投資後，估值由200萬增長到250萬。以下：

山姆： 400萬股 持股比例27% 價值80萬美圓 

強尼： 400萬股 持股比例27% 價值80萬美圓  

迪克： 200萬股 持股比例13% 價值40萬美圓  

  亞平天使投資團： 250萬股 持股比例17% 價值50萬美圓 

  未分配： 250萬股 持股比例17% 價值0萬美圓  

四、第二次融資

公司很成功，半年後做出產品原型，可是50萬已經花完，公司也發展到20多人。250萬未分配股票也用去150萬。此時，必須再融資。因爲公司前景可觀，得到紅杉資本親睞，做價1500萬美圓，投資500萬美圓，佔25%股份，總股數增長到2000完股，同時紅衫委派一人到公司董事會。山姆還答應由紅衫幫助尋找一位職業經理人任公司的正式CEO。雙方還商定，融資後再稀釋5%，即100萬股，爲之後的員工發期權。

山姆： 415萬股 持股比例20% 價值415萬美圓 

強尼： 410萬股 持股比例20% 價值410萬美圓  

迪克： 210萬股 持股比例10% 價值210萬美圓  

  亞平： 250萬股 持股比例12% 價值250萬美圓 

  其餘員工： 115萬股 持股比例5% 價值115萬美圓  

   紅杉資本： 500萬股 持股比例24% 價值500萬美圓  

  未分配： 200萬股 持股比例9% 價值0萬美圓   

  （此時，紅杉資本已是最大股東）

五、第三次融資

兩年後，公司產品研製成功，並得到東芝訂單，同時請到博通公司的COO比爾出任CEO。比爾進入董事會，並以每股3美圓的價格得到100萬股的期權。比爾到任後，公司進一步發展，可是仍然沒有盈利，因而董事會決定再進行一次融資，由紅杉資本領頭協同另外兩家風投投資1500萬美圓，做價一億五百萬，即每股5美圓。 

山姆： 415萬股 持股比例17% 價值2075萬美圓 

強尼： 410萬股 持股比例16% 價值2050萬美圓  

迪克： 210萬股 持股比例9% 價值1050萬美圓  

  亞平： 250萬股 持股比例11% 價值1250萬美圓 

  其餘員工： 155萬股 持股比例6% 價值775萬美圓  

   紅杉資本： 650萬股 持股比例27% 價值3250萬美圓  

  比爾： 100萬股 持股比例4% 價值500萬美圓  

   其餘風投： 150萬股 持股比例6% 價值750萬美圓 

  未分配： 60萬股 持股比例3% 價值0萬美圓  

六、上市 

有過了兩年，該公司開始盈利，並在投資銀行（如高盛）的幫助下增發600萬股，在納斯達克上市，上市時原始股訂價每股25美圓。這樣一個科技公司在VC的幫助下便創業成功了。上市後，公司總市值七億五千萬美圓。

山姆： 415萬股 持股比例14% 價值10375萬美圓 

強尼： 410萬股 持股比例14% 價值10250萬美圓  

迪克： 210萬股 持股比例7% 價值5250萬美圓  

  亞平： 250萬股 持股比例8% 價值6250萬美圓 

  其餘員工： 195萬股 持股比例6% 價值4875萬美圓  

   紅杉資本： 650萬股 持股比例22% 價值16250萬美圓  

  比爾： 100萬股 持股比例3% 價值2500萬美圓  

   其餘風投： 150萬股 持股比例5% 價值3750萬美圓 

高盛和股民： 600萬股 持股比例20% 價值15000萬美圓 

  未分配： 20萬股 持股比例1% 價值500萬美圓   

這時，創始人山姆等人成了充滿傳奇色彩的億萬富翁，其員工共持股價值近5000萬美圓的股票，很多也稱爲百萬富翁。通常來講，一個創始人在公司上市時還能持有10%的股份已經很不錯了。

對於創業者來說，早期的公司股價不會過高，過早大量融資會使得本身的股權佔得過低，不但在經濟上不划算，並且還會失去對公司的控制。 

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這是一個理想的例子，讓想創業或想進創業公司的朋友多一點了解。
 

2、 反摩爾定律

若是你反過來看摩爾定律，一個IT公司若是今天和18個月前賣掉一樣多的、一樣的產品，它的營業額就要降一半。——IT界把它稱爲反摩爾定律。

 

3、70-20-10律

當其中某個領域發展成熟後（而不是羣雄爭霸時期），通常全球容不下三個以上的主要競爭者。這個行業必定有一個老大，不只佔據超過一半，一般是百分之六七十的市場，並制定這個領域的遊戲規則。老二有本身穩定的百分之二三十的市場份額，有時也會挑戰老大並給老大一點顏色看看，但總的來說仍是受老大欺負時間多。剩下的一羣數量雖然多，可是隻站到10%甚至更少的市場，基本上惟老大馬首是瞻。

例如：操做系統（Windows、Linux）、互聯網領域（Google、雅虎）、IT服務領域（IBM、惠普、SUN）、CPU（因特爾、AMD）

 

4、諾威格定律

一家公司的市場佔有率超過50%後，就沒法再使市場佔有率翻番了。這幾乎是任何人都懂的大白話，可是卻道出了許多跨國公司興衰的根源。此時，像Google這樣的公司發展的關鍵已是開拓新的增加點。

 

5、基因決定定律

一個在某個領域特別成功的大公司必定已經被優化得很是適應這個市場，它的文化、作事方式、商業模式、市場定位等已經甚至過度適應傳統的市場。這些使得該公司得到成功的內在因素會逐漸地、深深地植入該公司，能夠講是這家公司的基因。當這家公司在海外發展分公司時，它首先會將這些基因帶到新的地方，克隆出一個新的公司。微軟在中國的分公司必定仍是微軟的風格，中國的Google必定繼承了Google的文化。同時，它們又都像美國公司，而不是日本公司。相似的，當這家公司開拓新領域時，它也會按照本身的基因克隆新的部門。遺憾的是，適應現有市場的基因未必適應一個新的市場。

 

6、互聯網2.0

互聯網2.0最重要的是提供了一個開放的平臺，讓用戶能夠在平臺上開發本身的應用程序，而且提供給其餘用戶使用。

 

7、雲計算

Google、IBM和亞馬遜在2005年提出了雲計算的概念。

Google：將各類本地計算機的各類應用軟件搬到服務器，強調對用戶的服務。（Google Docs、Picassa、Gmail、Calendar等）

IBM：賣雲計算的服務器。

亞馬遜： 爲任何須要創建網站的公司提供服務。網站託管市場。

 

最後強烈推薦第15章：硅谷的搖籃——斯坦福大學。 

 

附贈兩篇文章

談創業公司的股權「Vesting」 

創業公司該如何設計激勵員工的期權池