關於職場和職業發展的一些心得（二）

上一次寫這個文章的時候，是三年前。傳送門：關於職場和職業發展的一些心得 

三年間又發生了不少事，有不少新的心得，分享給你們。

1）溝通問題

    溝通很是很是重要，絕大部分的難易、效率、成敗問題最後都能歸因到溝通環節上。責任越大，職位越高的崗位，要接觸的人越多，待溝通的環節越多，對溝通能力的要求越高。千萬別忽略溝通能力的培養，更別忽視溝通能力的重要性，不然它極可能會成爲你職場晉升的致命傷。

    從溝通的維度，我把人分兩種：走兩步的人和走一步的人——若是兩我的之間相距三步的距離，有的人願意甚至習慣性朝對方走兩步，有的人卻只願意往前走一步。若是兩我的都是走兩步的人，那麼溝通將無比順暢，一點即通;若是兩我的，一人是走兩步的人，另外一個是走一步的人，那麼溝通也能順利進行;但若是兩我的不巧都是走一步的人，都只往前走一步，等着對方走兩步，那溝通就完了。

    反思一下，你是走一步的人，仍是走兩步的人？

2）會說的人

    曾經我粗淺地把會說的人等價於會吹牛的人。對這類人是不屑的。認爲有才，認真作事，你的功勞天然會有人看見，給予應得的公平的回報。但後來我發現當初的想法太天真了。

    其實「會說」能夠細分爲三種：

    1、會吹牛的人，有一敢說十——這類人容易給人不靠譜的印象，但確實有很多冤大頭就是吃這種人的那一套，還別不服別眼紅;

    2、敢拍胸脯的人，勇於扛KPI，勇於承諾時間，勇於承諾結果——別覺得什麼人都敢拍胸脯的，也別隻看到拍胸脯的人成爲負責人的榮耀，拍胸脯是要負責的，權力和責任歷來都是一塊兒的。事沒作成，亂拍胸脯的結果極可能是要打包袱走人的;

    3、擅於表達的人——有些人有溝通的主動性，是走兩步的人，但這並不意味着你的溝通能力就必定強了。你還須要擅於表達，好比說邏輯性強、有條理、有主次、擅於引導、擅於比喻、擅於換位思考等等。這些都是硬技能，很不幸的是表達能力每每是天生的，若是天生不擅表達，學都不必定學得來。

    

3）沒有徹底同樣的工做環境，甚至類似的環境都少，每一個工做環境都是獨一無二的

    我工做過不少家公司，小到除了我就剩倆老闆只有三我的的創業公司，大到阿里這種N多子公司的大集團，我作過甲方，也作過外包，加入過橫向支持團隊，也加入過縱向業務線團隊，帶過職能單一的小團隊，也帶過跨職能的大團隊，聯合創過業，作過普通工程師，技術經理，項目經理，架構師也作過產品經理，工做過武漢、深圳、北京和上海，出過書，也去過很多公司或者技術大會作分享嘉賓。總之，個人職業經歷很豐富。我能夠負責任地說，我從沒在兩家公司遇到過相同的組織架構，作過相同的工做流程，甚至連類似的都少！

    我想說的是，對於各位跳槽者，大家要作好心理準備，大家要換的不僅是一個辦公地點、公司title和一份不同的薪水。大家要換的是企業文化，公司產品，工做流程以及個性、背景、年齡、脾氣、經驗徹底不一樣的同事老闆下屬。工做不僅有你熟悉的設計、代碼、運營、產品設計部分，還有前面我提到的這一系列東西。而這一系列東西就是你的工做環境，工做環境歷來都是獨一無二的，就像每一個人就是獨一無二的同樣。陌生感和適應成本會超過你的想像，年紀越大會越有感觸。

4）什麼樣的工做是好工做

    薪水高？本身的職位？企業文化和福利好？同事靠譜並且個性好？工做是本身的強項和興趣所在？有晉升空間？公司名氣？老闆靠譜？自由度高有發揮的空間？

    這些都算。

    但我發現不少人在意的東西其實主要集中在「薪水」「職位」「工做是否輕閒」這三點上。認爲最好的工做是「錢多事少」，退而求其次是「要麼錢要麼閒，二選一，優先錢」。我曾經也這麼想。

    但後來我經歷過一些事，08年我在中國雅虎工做，遇上了雅虎裁人三分之二，11年我在盛大創新院工做，遇上了創新院整個子公司被裁，兩次我都內部調崗，沒有被裁，但親見身邊的昔日戰友瞬間離開。我還被掛過技術專家身份，被公司戰略性儲備着，將近一年的時間裏沒有工做任務，天天的工做就是本身作些技術研究，我能夠吃個午餐吃到下午三四點，甚至到公司打個交就出去玩均可以。這應該是不少人羨慕的輕閒吧。但我能夠清楚地告訴各位，這將近一年的時間裏，倒是我最迷茫的時候。我是個頗有目標頗有方向知道本身想要什麼該作些什麼的人，惟一一次讓我迷茫的時候就是在我最輕閒的這段時間裏。我感受到的不是愉快，不是偷着樂，而是危機感。我不敢中止的是學習，對技術的學習，對行業動態的跟進，對產品形態，對運營玩法的關注，但我只是在充電，卻無法實踐，我以爲個人成長中止或者說嚴重放緩了。

    我親身經歷過公司大裁人，也常聽到XXX公司大裁人之類的新聞，深知企業不是家的道理，世上惟一不變的只有變化自己。柯達、諾基亞、摩托羅拉、雅虎、開心網、天涯、貓撲、校內隕落了，微軟、索尼、任天堂、盛大、微博還有國內各類國企衰敗了，pc平臺、delphi、flex、flash、賽班、j2me、Qt、web os、dart等等等等曾經火過甚至還沒來得火的技術眼見它建高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了。什麼樣的環境都是不穩定的，哪怕你今天在google、facebook工做，誰能保證實天他不會變成今天的雅虎？

    什麼樣的工做是好工做？前面提到的這些因素都算，惟獨「閒」要不得，這就是個毒藥。惟有提要本身的能力，是靠譜的，是安全的，是一直傍身的。千萬別中止成長，永遠都別，若是環境不能讓你成長，趕忙換工做。

5）年齡問題

    各位注意到一個問題沒有？看看大家公司三十歲以上的員工有多少？三十五歲以上的呢？這些人通常是在什麼崗位上？

    那麼問題來了，三十歲三十五歲以上的人去哪兒了？告訴你一個殘酷的真相，他們受不了壓力，要麼被迫本身創業去了，要麼乾脆回家帶孩子去了。

    什麼壓力？任何一家公司的組織架構都是金字塔型的，越往上層的空缺越少，意味着你要打敗你大部分的同事纔可能往上爬。而越往基底的工做不可替代性越低，薪水越低。每一年都會有不少職場新人進入職場，進入金字塔底層。若是你五年沒有晉升，那麼你就要和比你小五歲的新人一塊兒作相同的工做，而人家工做經驗短，年輕身體好，對薪水要求不高，對工做內容不挑，也沒有拖家帶口的壓力，能夠加班。你靠什麼和人家比？靠經驗靠能力？不是全部工做都有高端的能力要求的，你有90分的能力，而崗位只須要你60分能力便可，而人薪水只要你一半，你拿什麼比？不是你值多少錢公司就給你多少錢，而是你所在崗位定位多少錢，你就只能拿到多少錢。你的優秀與否和回報不是簡單直接的正比關係。

    這還不是最可怕的，最可怕的是你沒有晉升而比你小五歲的小朋友晉升了。他在招人的時候，會考慮「這位大哥哥/大姐姐比我工做經驗久，若是作個人下屬，我能管理好他嗎？他服我嗎？若是不服我，給團隊其餘人形成壞榜樣，整個團隊都很差帶了怎麼辦？」「他的薪水雖然和其餘同崗的人差很少，但工做經驗這麼久了，有孩子要養，並且他同齡人的薪水廣泛比他高，他會不會有壓力，工做的穩定性不高，會不會騎驢找馬，找到更高薪水的工做就跳槽了？」

    年齡和晉升就像逆水行舟同樣，不進則退。不是說，你不想晉升，只想作個安靜的美男子就能夠獨自安靜去了，不晉升意味着後面的壓力會愈來愈大。剛工做的新人能夠揮霍一下不思進取，當你低着頭工做着工做着，一擡頭髮現95後出來工做了，00後出來工做了，你周邊的同齡人升的升走的走，你忽然意識到「哇，我怎麼已經變成職場老人」時，就該着急了。

6）有哪些特質的人能脫穎而出

    我的之見，權重從高到低：視野，責任感，專業能力，溝通能力，管理能力，主動性，抗壓。

7）野心，能力，自知

    有野心，有能力，有自知 —— 帥才，可獨擋一面，可重點培養，前途無量

    無野心，有能力，有自知 —— 將才，是很好的助手

    有野心，有能力，無自知 —— 可用，有風險，且不穩定性強

    無野心，有能力，無自知 —— 可用，須要引導

    無野心，無能力，有自知 —— 唉。。。

    無野心，無能力，無自知 —— 庸人，留着無宜

    有野心，無能力，有自知 —— 有隱患，但造不成大影響，但留着確實無宜

    有野心，無能力，無自知 —— 趕忙請走，小廟容不下您這大佛

    

    野心大於能力的人最討厭了，害人害已，但若是有自知之明，還稍好點。但若是連自知之明都沒有，誤覺得本身的能力足以撐起野心，誤覺得懷才不遇，誤覺得時運不濟，那就禍害大了！

8）功勞和苦勞

    沒有功勞，苦勞一文不值。沒有苦勞，有功勞同樣回報豐厚。苦勞是功勞的加分項，是錦上添花，但若無錦，上哪裏去鏽花？

    這就是常說的目的爲導向，看結果不看過程。

9）向上管理和向下管理

    只作向上管理的人，是咱們討厭的馬屁精。團隊會散。

    只作向下管理的人，壓根兒得不到機會。

    二者缺一不可。

    

10）當書法家仍是做家

    一樣是寫字，有些人的注意力在把字自己寫好，方向是書法家。有些人的注意卻在如何組織文字，把文字當工具，如何變成詩篇，變成散文，變成小說，方向是做家。

    你能夠專修你的專業技能，成爲這個方向的專家，成爲一個高級螺絲釘，你也能夠把你的專業技能當成一個工具，玩產品，帶着產品去闖蕩江湖。

    提及iphone誰都知道喬布斯，但是有多少人知道ios的主程，主美？

    若是是主動選擇當書法家還好，可悲的是不少人帶着看成家的夢想卻走在當書法家的路上，更可悲的是不少人甚至意識不到書法家和做家的這個問題。