《架構漫談》讀書筆記八

架構師的前提條件

若是一我的在工做中，只是致力於完成本身的工做，以作好本身的工做爲主要目標，那麼最多隻能成爲一個工匠，沒法成爲一個架構師。由於這個過程解決的仍是本身的問題，並無時間的壓力，能夠隨意何時作完均可以。

當咱們所作的工做是處於社會的分工的一環，須要幫助別人解決問題，而且按時解決別人的問題成爲咱們本身的問題的時候，咱們就有了時間壓力，潛意識裏會天然而然的有一種對時間的恐懼。這個恐懼在潛意識裏面會千方百計推進咱們採用各類手段，以便及時的完成工做，換取報酬。甚至會加班加點，不擇手段。

若是咱們還生活在這個恐懼下面，是不可能成爲架構師的。要成爲架構師，必需要超越這個恐懼纔可以看清楚，咱們要解決的是別人的問題，不是本身完成工做的問題。由於僅僅是完成了本身的工做，也並不必定就解決了別人的問題。若是別人的問題沒有解決–即便咱們認爲本身的工做完成了–咱們的工做實際也沒完成，由於咱們工做是否完成，是別人說的算的，不是咱們本身。

爲何會有這個對時間的恐懼和壓力呢？這是由於咱們把完成本身的工做當成了咱們的最大利益。若是別人的問題沒有真正的解決，必然會以爲付出的報酬不值得，咱們的利益其實是受損失了。這和咱們因此爲的偏偏相反，由於咱們所能獲得的工做只會愈來愈少，別人會愈來愈不肯意依賴於咱們。

另外一方面也說明，咱們對本身所從事的工做，尚未足夠的自信，咱們解決本身的問題還有困難，纔會這麼在乎，並恐懼。若是咱們把完成別人工做當成本身的最大利益，這個對時間的恐懼天然就會消失，這個時候就天然而然的開竅了，就知道怎麼去發現問題了。只有作到這一點，才能在本身所服務的領域創建起自信，成爲一個合格的架構師。

其實剛開始通常是硬着頭皮去克服對時間的恐懼和壓力的，一點自信都沒有。但只要作成功了一次（只要真的捨得這麼去作了，想不成功也很難！），自信就開始慢慢創建起來了，這個時候就是咱們開始慢慢變成架構師的時候。

架構師是要去平衡別人的利益，甚至會調整別人的利益的。一旦架構師是全心全意的爲別人的利益服務，天然而然的架構師就擁有了強有力的影響力，確定會是一個leader。可是隻是民意上的leader是沒有用的，不能徹底發揮架構師的能量。因此架構師必須是一個組織的領導人，有權利調動這個組織的架構，纔可以更好的發揮架構師的做用，更好的把利益的調整落到實處。反過來，具有架構師能力的組織領導人，必定是一個很好的領導，這個組織必定是很健康向上的，由於每一個人的權利和義務就是比較均等的。