《架構漫談》讀書筆記十

理清技術、業務和架構的關係

在不少人的概念裏面，架構和技術其實是等同的。學會了幾種技術，就認爲本身是架構師了，甚至是學習的技術越多，就以爲本身的水平越高。這樣其實是對本身很不負責任的。

 

要知道任何技術都是爲了解決某種問題而存在的，學會了技術，並不表明本身可以解決問題，這一點很是的重要。

 

什麼是技術

好比取火，最先人類只能靠打雷等天然現象產生火。取火其實就是一個業務目標，要解決的是人類本身的問題，這就是業務，實際就是人類的利益。這個時候人類沒有生火的技術，只能靠不斷的加木材，保持火不熄滅。後來人們發現了鑽木取火：只要用一個乾的木棍，在另外一個幹木表面快速的轉動，就能夠生火。這個辦法讓人類能夠自行創造火源，就產生了鑽木取火的技術。

 

也就是說：

業務目標是爲了取火，鑽木取火這個技術的出現解決了這個問題。

鑽木取火的效率不高，影響了業務（取火）的效率，就有了進一步改進的動機，改進轉動木棍的方式，產生了弓弦轉動木棍的技術。

 

技術與架構，以及與業務之間的關係

技術老是在人類解決對業務的要求不斷提升的狀況下產生，目的也是爲了獲取更大更好的利益。因此：

技術是爲了解決業務的問題而產生的，沒有了業務，技術就沒有了存在的前提。

有了更好的技術，效率更差的技術，就會慢慢的被淘汰，消失，一切都聽從人類的利益訴求–也就是業務。有人會問，不用鑽木取火了，可是弓弦加速轉動木棍還能夠用啊？ 沒錯，由於弓弦轉動木棍這個技術，不是來生火的，是用來加速木棍轉動的，所解決的問題不同。可是兩種不一樣的技術，合理結合起來，會更好更有效率的解決業務問題。

因此技術與技術之間，有兩種關係：

在解決同一個業務問題的前提下，更高效，更低成本的技術，會淘汰低效，高成本的技術。這是人類利益訴求所決定的。

通常剛開始解決根本問題的技術（鑽木取火）的效率是比較低的，只是把不可能變成了可能（從這一點上來講，技術纔是業務的enabler）。而後就會有提升效率的需求出現，要求改進這個技術。這個技術的低效率部分就會被其餘人（或者技術發明人本身）加以改進，這部分就會造成新的技術。

當關系2發生的時候，這個地方一定會造成一個切分，新技術會經過某種方式和原有的技術鏈接在一塊兒造成一個總體，讓這個新的技術能夠和原有技術共同工做，使得原有的技術能夠用更高的效率解決問題。由於要解決的主要問題（生火）並無發生改變，分拆所造成的是一個樹狀的結構。

按照前面的架構定義，這個時候其實已經產生了架構。也就是說，通常是先有技術，纔會有架構。這些其餘技術（弓弦拉動木棍），是從直接解決問題的初始主要技術中分拆出來造成的，並經過樹狀結構和主要技術（鑽木取火）組合在一塊兒。在解決主要問題（生火）以後，再開始逐漸的分拆爲更爲細粒度的技術（弓弦轉木棍）。

而這個細粒度的技術（弓弦轉動木棍）每每不會和業務的主要目標（生火）發生直接的關係。不一樣的技術，經過樹狀結構，組合在一塊兒，造成了一個完整的架構解決方案，共同完成業務的目標。這就是技術，業務和架構之間的關係。不少人把這個過程稱爲架構的進化，我更願意把這個過程稱爲技術的進步所致使的新的架構分拆，由於這個過程內在的動力，更多的是來自技術對解決業務問題的解決。