OKR與敏捷 | 賦予團隊自主權

轉自本人運營的公衆號「 攜程技術中心PMO」（ID：cso_pmo）網絡 OKR與敏捷開發的原理有着類似之處，但已經使用敏捷的團隊再用OKR感受會顯得多餘。這種誤解的根源就在於對這兩種模式不夠了解，運用得當的狀況下，OKR和敏捷能夠造成強強聯合的效果，他們能夠創造出以價值爲驅動的團隊，改變團隊的工做方式。工具 回顧 Part I： 瀑布式目標與敏捷的衝突學習 回顧 Part II：實現全棧敏捷sp

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