切勿習慣性加班

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今天聊一下習慣性加班，我日常加班強度還行，通常 9 點多就下班了，可是有時候忙着忙着就忘記了時間，容易折騰到 10 點以後。

尤爲最近一段時間業務上比較忙，技術上還要作業務提效和架構升級，事情多起來就很難顧全。

很容易在忙碌中迷失本身，迷失以後風險特別大，容易陷在業務的泥沼中沒法自拔，以前所列的規劃遺忘的一乾二淨，意志上也容易鬆懈。

想到公司內常常說的一句話，不要「用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰/不足」，不要認爲本身天天忙忙碌碌就是在進步，其實否則。忙忙碌碌之中沒有思考是很可怕的事情，意味着極可能一直在原地踏步，沒有讓本身站到更高的角度去思考問題，從將來的角度去解決當前的忙碌。

忙碌是一件好事，但忙碌毫不是終態，當你發現忙碌在業務代碼之中，是時候站出來思考一下將來了。

如何解？

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加班有如下幾種狀態，1）自願加，俗稱卷王。2）任務重，迫不得已。3）被迫加，團隊風氣。

若是是 自願加班這種狀況，加班實際上是主動性的，這種狀況通常是爲了學習或者在剛入職的同窗身上比較常見。自己是剛接觸項目不少東西不熟悉，心中對將來有美好的期許，這種加班或者說學習其實挺好的，是在爲了將來而努力中。

若是是 任務重這種狀況，事情太多根本作不完怎麼辦，只能吭哧吭哧的加班搞，我昨天說的其實就是這種狀況。沒有本身的思考，慢慢淪爲寫業務代碼的工具人，這就是程序員圈內叫作「1 年的經驗重複 10 年」的根源。

解法從這幾個方面考慮

1）任務多寫不完：找主管說明狀況，要求加人一塊兒來解決。

2）作事低效：提升效率，把工做上的事情記錄在文檔中，方便快速查閱，下次再遇到相同問題時能夠更快的解決。

3）流程繁瑣，環境或開發工具難用：通常公司都有些本身開發的內部軟件，若是有很難用的低效狀況發生，能夠思考如何共建解決痛點或者遷移到輕量化的解決方案上。舉個例子，H5 的開發體驗比小程序要好不少，最近在作的小程序輕量化遷移到 H5 就是這種背景下的提效。

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若是是 被迫加班這種狀況，這種通常是公司或者團隊氛圍要求所致使，並且和老闆的我的風格有關。怎麼解？

看這家公司或者團隊對你的幫助還大不大，發展情景是否有想象空間，漲薪是否夠意思。若是還願意繼續沉澱，那就能夠在加班的時候多看看書，多作些沉澱。

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