雲計算的從新構建架構：優化遷移策略

　　雲計算的從新構建架構：優化遷移策略

　　從新構建雲計算的架構歷來都不是一件容易的事，但經過一些關鍵步驟能夠實施優化策略，使企業得到雲遷移的成功。

　　根據諮詢機構德勤公司的預測，截至2018年末，預計IT服務和相似雲服務的支出將達到5470億美圓。這應該不會使人意外——公共雲提供的服務爲幾乎全部科技公司提供了無數使人信服的好處。

　　然而，不少計劃實施雲遷移的企業面臨着一些嚴峻挑戰。公共雲提供了一套擴展的工具集，提供了多種方式來完成給定的任務，但既有優勢又有缺點。

　　制定清晰的雲遷移策略，可讓企業經過高效可重複的方式推進雲遷移各個階段的一致性，從而最大限度地提升業務的投資回報率。相反，若是沒有這些流程的好處，企業的雲遷移很是容易發生衝突，致使不理想的結果，甚至完全失敗。

　　企業能夠經過從新架構和重寫平臺，例如在Amazon Web Services(AWS)上實現雲原生化，從而實現了雲轉型之旅。企業在此過程當中將會學習和得到一些關於如何評估、計劃和執行主要雲遷移的關鍵經驗教訓。若是企業正在考慮遷移到公共雲，那麼在其遷移的進程中須要記住如下三件相當重要的事情，以便實現高度優化的遷移：

　　(1)定義組織的成功

　　在組織開始其雲遷移並制定其策略時，重要的是要肯定組織的成功。首先是評估組織全部分支機構的雲計算需求，以及公共雲如何幫助解決當前瓶頸或爲組織提供新功能。定義組織範圍的驅動程序和雲遷移的一組預期結果。清楚瞭解本身但願從雲遷移中得到什麼，這將極大地促進其實施的遷移策略。

　　對於組織來講，從新設計公共雲意味着協調與難以置信的高容量、多租戶SaaS電子郵件交付平臺相關的獨特挑戰，同時嘗試下降運營成本、改進時間價值、大多數公司遷移到雲端的共同基準。儘管這些最終目標獲得廣泛認同，但要讓組織的全部關鍵利益相關者都可以理解既定的策略和雲遷移成功的定義則很難作到這一點。這就是須要下一步發揮做用的地方。

　　(2)爲目標創建聚焦點

　　這是一個虛擬的肯定性，組織的利益相關者在如何實施其遷移戰略方面將有不一樣的優先事項和想法。例如，一個利益相關者的主要目標多是下降成本，而另外一個利益相關者則但願優先考慮改善性能。

　　雖然這些驅動因素中的許多多是可測量的，但它們之間的相對偏好是至關主觀的。爲了將這些屬性進行量化，最佳實踐是對每一個利益相關者應用加權堆棧進行排列。讓每一個利益相關者將他們指望的結果從最高優先級排列到最低優先級，併爲每一個優先級賦值。經過這些措施，組織能夠全面瞭解哪些驅動因素在組織中最廣泛。這並非一個完美的方法，但它對評估權衡和達成廣泛共識很是有用，它爲組織創建最佳業務案例，同時知足大多數利益相關者的需求。

　　(3)開發評估模型

　　一旦組織創建了一個有助於將這些主觀的和獨立的驅動程序轉化爲可量化目標的方法，那麼是制定穩固的遷移戰略的時候了。應用上述加權標準，組織能夠開發一種評估模型，以幫助組織制定一個有效的遷移策略。

　　評估模型是優化組織的雲遷移戰略的最後一步。這樣作會產生一個稱爲評估模型的網格，該模型建立了一個多層面的測量標準，組織可以以清晰一致的方式評估多個驅動程序，並將其與預期結果相一致。組織從那裏能夠得到優化的遷移策略，爲企業將業務遷移公共雲時得到成功提供最佳途徑。

　　優化的遷移策略

　　儘管上述方法並不完善，但人們發現能夠將其做爲一種成功簡化決策過程的手段，可以創建一個一致的機制來評估潛在的遷移策略，並最終使技術成果與指望的業務成果保持一致。從新構建雲計算對組織來講並不輕鬆，但遵循這種方法能夠獲得一個優化戰略，讓組織得到雲遷移的成功。