咱們爲什麼難以升職加薪

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咱們不少人，工做很長時間了，提升甚少，最後升職或加薪困難，不少人老以爲本身懷才不遇，老闆苛刻，這樣的狀況有沒有，也有，可是我想說並不常見，沒有一個老闆願意對一個能幫公司貢獻價值的人苛刻，除非老闆很傻。

那麼是什麼緣由，讓咱們升職或加薪困難呢？我我的認爲有一下幾個緣由：

懶惰

懶惰是咱們不少人難以加薪甚至的主要緣由，無論你以前底子有多好，無論你是多大的名牌學校畢業的，由於大部分人的聰明程度差很少，人類的智商就像人類的身高同樣是正太分佈的，什麼意思呢？也就是大部分人在1米6到1米8之間，兩米多的萬分之一都不到，上三米的一個都沒發現，智商也同樣，只要不是大腦受到意外傷害，大部分人的智商都很是接近，那麼咱們有的那麼點點優點，別人很快就超過了。

不少人就是懶，本身下班後也不學習，工做中能一個小時作完的，非要放到兩個小時作完，這種我以爲基本無藥可救了，這個世上除了用大棒，沒有辦法讓一個懶惰的人勤快起來，有的人說，錢多就勤快了，我想說這只是一種幻想。大棒也不必定管用，由於你沒法叫醒一個裝睡的人。

霍桑實驗是管理心理學中的一個著名實驗，是關於人羣關係運動的實驗研究。1924—1932年美國哈佛大學教授梅奧(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進行的一系列實驗。它發現工人不是隻受金錢刺激的 「經濟人」， 而我的的態度在決定其行爲方面起重要做用。

實驗目的總的來講是查明福利待遇的變換與生產效率的關係。但通過兩年多的實驗發現，無論福利待遇如何改變（包括工資支付辦法的改變、優惠措施的增減、休息時間的增減等），都不影響產量的持續上升，甚至工人本身對生產效率提升的緣由也說不清楚。

被動工做

個人工做經歷中，有很多人都是被動的工做，以爲工做是幫老闆賺錢，領導安排一點就是一點，本身歷來沒想過本身能夠作哪些別人沒安排過的事，歷來沒想過，若是你的領導把不少事情都想了、都作了，還要你幹什麼呢？讓你作還得教你，培訓你。咱們中國大部分教育中，養成了不少被動的習慣，不少父母常常說：「你好好上學，其它的老子給你搞定」，我想說，大部分父母最多能幫孩子搞定到大學畢業吧。若是沒有養成主動學習，主動承擔責任習慣的人，最終走不了太遠。我還沒見一個被動工做的人，能在職場作多遠。我也沒看見一個被動給客戶服務的人，能給客戶帶來了多大的價值。

當一我的認爲工做是給本身作的，我認爲實際上也是，那麼他眼睛裏看到的東西必定是不同的，他會用「最經濟」的方法去作這件事，他會大大提升本身作這件事自己的合理性，也就是提高了本身解決問題的能力

爲何我說主動工做能夠提高本身解決問題的能力？咱們都知道編程裏面的，面向接口編程，當你把工做當作本身的時候，你就是面向接口，你提升你的實際能力，並非某一個實現，這樣當你換了實現（換了項目或者工做）的時候，你的接口依然不須要變化，咱們寫過程序的人都知道，當你可以面向接口編程的時候，你才真正解除了依賴。（這段話沒學編程的人可能不懂，怎麼辦呢？趕忙學吧).

沒有關注貢獻

上面涵蓋的倆點，不少人以爲本身既不懶惰，也很主動的工做，那怎麼仍是工做得不到承認呢？

我以爲這裏面有一個主要的緣由，就是沒有關注貢獻，知識工做者，靠大棒只能完成一些簡單的事，可是要有更大的價值，必須本身多關注本身的貢獻，我平時有一半的工做都是管理和運營相關的事，不少時候我特別但願有些人可以突出出來，幫我可以作更多的事，可是不少人都有很是嚴重的一個問題，太關注你告訴他這件事的自己了，並無關注到我須要作這件事背後的價值。關注這件事自己還不是大事，最麻煩的是，太關注這件事的具體細節和時間消耗，而沒有關注到作這些事產生的價值，我舉幾個例子吧：

• 關注作的事情的帶來的價值

  我工做當中但願不少人寫日報，可是日報歷來都不該該是面向領導，日報是面向本身的，面向客戶的，面向本身就是審視一下本身今天作的事情是否產生了價值，是否是瞎忙了一天，同時讓本身看到進度條，給本身承認和鼓勵，可是能符合要求的日報不多不多。不少人的日報，都是關注本身今天作了什麼？而並無提到這件事給客戶或者公司帶來的價值。那麼好的日報應該是什麼樣的呢？若是你在作項目，你的日報裏每個東西都應該體現給客戶貢獻的價值(business value), 就拿簡單的登錄來講，你的日報裏報告的不是你作了登錄這個功能，而是你作了登錄這個功能客戶能獲得什麼價值，大概應該是這樣的， 「實現登錄功能，以便於系統只容許付費用戶登錄」 「實現登錄功能，以便於系統根據不一樣用戶受權」 ，不是你作了分享功能，而是「實現分享功能，以便用戶更好的傳播系統帶來更多潛在付費用戶」。

• 關注結果

  過程很重要，可是任何過程都是爲了保證有個好的結果，若是沒有好的結果，那麼過程必定是有問題。

  任何事情，短時間要麼容易讓人以爲價值很大，要麼很小，可是，當咱們把目光拉長到半年或者一年，甚至三五年，咱們就不在這麼覺得，我說的關注結果就是「以終爲始」，就是要先看到咱們應該貢獻什麼樣的結果，以這個結果來指導咱們的計劃和行動。

  好比我讓人事給我找簡歷，我看到的不是你今天下載了多少份簡歷，聯繫了多少過候選人，我關注的不是你聯繫了多少人但沒有一個合適的，我關注的是你能提供幾個合適的人。我關注的是我要的時間點能不能找到合適的人，找不到就是沒有貢獻。好比，老闆要落實一件事，他關注的是最後這個事情執行的如何，而不是咱們作了100件事，遺憾的是沒有落實下去。

「自私」的意識

不少人喜歡說一句話，還喜歡把這句話用來鼓勵本身的朋友，那就是「給多少錢，作多少事」，我認識的人朋友和同事中，被這種「聰明人」坑的不在少數，不少人還渾然不知。緣由很簡單，這些人把句子理解反了，不是「給多少錢，你就作多少事」，而是要想到 「作多少事，請給多少錢」。這裏面區別太大了，第一種是在減小作事，第二種是一直在提升，在增長作事。 咱們都知道以下的常識

總以爲本身幫公司多作事情，憑什麼？又沒有多給錢，這些人就是作事情必需要有糖吃，我想說的是，大部分底層的人都是這種思惟，由於他們對明天沒有計劃，沒有放長線的計劃。難聽點和動物園表演的動物是同一個思惟。

咱們有沒有想過，咱們下降質量，磨嘰時間，很快咱們本身就適應不了更高強度的工做和生活了，不少人總以爲換個工做給高薪我就能努力，其實咱們長期懶惰，咱們的「肌肉」早都流失完了，猛的舉起大鐵餅，估計直接就掛了，況且沒有哪一個公司願意找我的來「殺」的玩。

總結

咱們怎麼讓本身走的更遠，升職或者加薪。

• 努力一點，刻苦一點，努力不必定可以成功，可是必定能夠變得更好，不努力必定是不能成功的。
• 主動的工做，作本身的CEO, 面向接口工做，解除依賴。
• 多關注本身作的事情給團隊的貢獻，給公司的貢獻，給客戶的貢獻，少關注自認爲的苦勞，多創造功勞。沒有老闆喜歡找我的來虐待着玩，也沒有老闆不重視一個可以幫公司賺錢的人。功到錢天然來，這個和人相處同樣，朋友都是你能幫到別人什麼，而不是你只能讓別人幫助。
• 不要太關注利益，有時間就多作事，是作多少事，能夠多拿錢，而不是少那錢，少作事。前者讓你愈來愈強，後者讓你愈來愈弱。記住風險投資同樣，都是錦上添花，不多雪中送炭，也就是你先證實你的能力，其它的天然來了。