項目經理的這幾個常用套路，你一定要知道！

做好項目的EQ管理 王老師強調：我們交付的不是項目本身，而是項目的價值！可以這樣說，項目的整個過程就是圍繞着以下這四件事情展開的： 一、認識相關方（Stakeholder），認識相關方的期望值；在項目管理過程中，經常會出現這樣的情況：項目完成了，但是客戶不滿意。這就需要在項目實施前去了解相關方的期望，然後再去實現。 二、在此基礎上抽象出項目的交付價值；將客戶口中的需求「抽象化」，更多地要去想客戶提

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