產品經理前景及優劣勢分析

前景

通常產品、開發的比例爲1:10，即10個開發對應一個產品，但若是業務線不少的話，也可能產品經理比例更高。產品經理主要出沒在北上廣，分工較爲細緻的地方，在2、三線城市老闆或者開發就兼產品經理了。

產品平均收入比開發略低一點

職責

除了開發、測試外的一切能夠都是產品崗的範疇

對上落實需求，對下推動執行，尤爲是與開發是相愛相剋的一對。

產品的核心工做是需求分析，這須要用情商瞭解需求，用智商整理、抽象需求，用財商把需求轉成收入。好比老闆靈光一閃，有了個想法，你就是把這個想法落地的人，能不能作，怎麼作，細節如何落地，如何協調各方面利益，都是特別考驗情商的工做。

然後推進項目執行，須要產品經理有強大的專業能力與溝通技巧，專業能力是核心，要讓技術人員信服你，願意與你交流，千萬別出啥"用戶界面與手機殼保持一致"這種需求，所以技術背景對產品經理來講甚至是很是必要的。

產品經理是無限接近CEO的一個角色，包括以下幾方面:

市場調研(作什麼) 市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭情況及市場力量，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

須要拿數據來講話，不然沒法讓團隊信服，好比，咱們經過數據分析發現咱們的用戶在3-10分鐘的流失率達到35%，這說明產品在3-10分鐘存在較大的問題，那麼我但願經過添加任務系統讓用戶在3-10分鐘的時候有一個明確的目標和任務引導，我不敢保證添加以後流失率必然下降，可是個人預期是經過這一項改進留存率能夠下降10%。

除了數據分析以後，市場和運營可能也會頻繁的反饋產品問題或用戶使用感覺等等，可是市場和運營的反饋就須要產品經理通過充分的判斷和思考了，由於不少市場的反饋可能僅僅表明着部分用戶的小衆需求，或者說是這個需求雖然有，可是優先級並無那麼高，不適合產品這個階段去作這個事情。可是由於不少市場和運營人員並不具有這種判斷能力，他們會吵着說用戶的反饋很強烈，這個時候就須要產品經理很強的判斷和說（si）服（bi）能力了。

用戶調研和競品分析也是需求的重要來源，用戶調研的話在不一樣階段有不一樣的側重點，好比產品前期側重點在於大多數用戶的需求，到了產品穩定和成熟以後，可能不少小衆用戶的需求也須要顧及到。

競品分析就更不用多說了，有句話叫作「天下文章一大抄」，借用過來也能夠說「天下產品一大抄」，好比微信的公衆號、支付寶抄過去就變成了生活號，好比B站最先作的彈幕功能、不少視頻網站也都紛紛借鑑了……在我看來，我以爲抄不是不能夠，而是要合理的抄，在「借鑑競品」的時候須要多問本身幾個問題：這個功能究竟是爲了知足什麼需求？這個需求的重要程度高嗎？這個功能是不是合理的？爲了知足這個需求、是否有更好的方案？

最後是我的思考，這個就涉及到了產品哲學了，這也是體現出產品經理我的能力和素養的方面了，好比微信爲何沒有添加會員功能？公衆號爲何不添加編輯推薦欄？等等都與產品經理的我的思考和產品哲學相關。

產品定義及設計(怎麼作) 產品主要功能是什麼，原型是什麼，包含哪些功能，這些功能又如何落地，界面又是怎麼樣，功能邏輯流程圖等等。

推進執行 這時你腦中有了構想，但還未落地，須要推進程序員或者項目經理去執行，與程序員相愛相殺的時刻到了。好比有可能看起來很簡單的功能根本實現不了，好比"讓界面和手機殼保持一致"這種。或者開發認爲你的功能不重要而不給排期，就須要你用數據證實你的正確性。或者線上出現問題了，數據丟了，扣款扣錯了，那麼你就是第一責任人。此外還有運營數據上不去怎麼辦？運營童鞋不給力，渠道不給力，你都要去分析問題解決問題。

除開發、測試外的一切事情 老闆突發奇想要加需求了，產品經理要幫技術頂住壓力；運營活動人手不夠了，產品經理要幫忙；甚至連財務打款沒到帳，產品經理也要跟蹤給老闆反饋……

公司裏面的確都有對於每一個崗位的職責劃分，但在不少狀況下依然會出現職責並不明晰的情況，因此那些處於灰色地帶的事情都須要產品經理去頂上。這一點上就須要產品經理有很強的OWNER意識，可以真正的把產品、把團隊、把公司當成都是本身的來看待

發展方向

產品總監 產品經理的頭目了，若是說產品經理還專一於執行的話。總監除了執行外，更專一於戰略方向、資源的把控。以後公司專一於作C端仍是B端，是否進入新賽道。此外還需考慮如何爭取資源，如何協調各方面利益，如何說服老闆在這新方面投入。

程序員 產品經理是須要常常撕逼的活，心理承受能力小點的都會受不了，程序員反而更加單純點，所以有些產品經理會轉向程序員。

其它任何職位 產品經理是個全才，所以理論上能夠勝任任何職位，好比開發，運營，市場，銷售，甚至投資人等。

優點

易學難精，產品經理是個萬精油角色，"人人都是產品經理"，可是精通的話就要學習技術，運營，市場甚至心理學，管理學等知識。要負責從構想到落地的全部細節，核心功能是A仍是B，或者是C，表現形式是什麼樣子: 是按鈕仍是彈窗，是公衆號仍是APP，功能實現上面可否實現，程序上不能實現怎麼搞，利益怎麼分配:涉及到跨部門時利益如何分配。以及搞定一切的人和事，老闆拍腦殼的需求如何擋回去，程序員不服怎麼辦，遇到有人挑戰如何shuo說服

劣勢

沒有安全感。沒啥硬技能，全憑一張嘴，並且新老產品經理差別全在經驗，沒有程序員同樣有硬性指標，容易受到挑戰，心理會常態忽上忽下的狀態