開發人員和產品人員對接需求總結

       最近一段時間，碰到一個業務邏輯比較複雜的項目，和產品經理對接了一週的需求，忽然發現對接需求也不比開發工做輕鬆多少，因此想把對接需求時遇到的問題和一些好的經驗記錄下來。spa 一、不要接受產品人員一上來就提的「我須要一個什麼什麼接口」、「我須要一個什麼什麼功能」的所謂的需求，這不是需求，這是要求。這樣作實際上是產品人員已經把需求的實現方式限定了，開發人員只能按他的想法往下走，這樣帶來的

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