高效研發管理五點經驗分享
高效研發管理五點經驗分享 誰應該看 1.人能夠少 但流程不能少 2.任務要有負責人，執行要有計劃 3.明確績效和懲罰措施，及時對研發進行激勵 4.創建研發人員的成長引導、能力培養和人才選拔機制。 5.創建良好的團隊文化 誰應該看 1.非研發出身的公司管理者 2.正在由研發向管理轉型的研發人員 3.有志於成爲研發管理人員職場新人前端 1.人能夠少 但流程不能少 要明確研發的幾個關鍵流程，即：需求分析
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