透過豐厚年終獎你還應看見...

    邁入2012年後，各個公司都開始進行2011年年終工做總結，財務部門進行年終覈算，老闆們開會評估2011年的業績，看看給員工年終分獎金的規模等等；而員工們也在盤算今年公司的績效狀況，本身我的能得到多少年終獎金，並開始計劃春節期間的度假安排。
    幾家歡樂幾家愁，有些公司2011年工做出色，天然是紅包豐厚或年終獎金總值不菲，員工和老闆都是興高采烈；而有些公司2011年工做開展不順，甚至大幅下滑，天然就沒有過高年終鼓勵的奢望。而我想說倒是前者，每每豐厚年終獎的背後，存在不少隱憂。確定有網友臉色已變，會說，你這我的真掃興，咱老百姓好不容易找點樂子，年末多發點錢，竄出點高興的苗子，就被你掐斷了。呵呵，不要急，且讓我給你慢慢道來。

    通常狀況下，公司給員工發豐厚的年終獎，不外乎如下幾種緣由：
    1. 公司超額完成年初規劃作出的業績目標；
    2. 公司擠佔競爭對手的市場份額，在市場佔有了一個很好的地位和優點；
    3. 公司研發的產品或開展某些服務，得到較大成功等等。
    公司取得優異的業績，都是通過不少老闆和員工的辛勤、努力的工做，也爲新的2012年奠基了好的基礎，值得公司全體成員的自豪和驕傲，這也是人之常情。可是，透過豐厚年終獎，洞察到其背後的隱憂，並把它們考慮到2012年的公司規劃中，可能更爲難得和富有價值。

    首先是，公司在2011年超額完成年初的業績目標，可能致使公司的股東和董事會，提升對公司2012年的目標要求，導致公司作出不符合市場和公司資源（包括人財物等）的2012年公司發展規劃。很容易看到這種狀況：公司今年業績很好，老闆立刻將業績目標在往年的基礎上，再增長某個百分比，做爲新年的業績目標，至於這個業績目標的數字來源是，公司在某某年後，要營收多少，利潤多少，依次推算出來的。這種說法在不少公司的年會上都會聽到。可是，我的認爲，這種說法基本上缺少指導意義，由於它缺少足夠的市場分析證據，以及對公司基本層面的深刻分析，基本是數字遊戲。所以，老闆發給你豐厚的年終獎，極有可能大幅提升2012年的業績指望；但這種指望極大可能缺少市場地位、競爭對手、行業變化等狀況的分析，每每變成新的年度工做開展的「達摩克利斯之劍」，懸在每一個員工頭前。因此，經常能看到這種狀況，往年業績大幅提高，但緊接着的一年業績平平，甚至有較大幅度的下挫，不符合實際狀況的指望或許就是個重要緣由。

    其次，公司擠佔競爭對手市場，在市場上擁有優點的地位，但這種地位一樣不是保險箱。對這一點，德魯克先生在50多年前就指出「市場地位有上限和下限，儘管對大多數企業而言，前者帶來的危險彷佛比後者要大多了」，他指出，市場佔有優點的企業，在內部進行創新，都會遇到較大的阻力，並且變得更難以適應變化。所以，他提醒公司決策層，要意識到市場份額增長的風險。但這種風險經常會被人們忽略，人們最容易在公司的發展市場佔有率和業績得到大幅度增加上，產生盲目的樂觀，作出不符合自身發展的決定。特別是公司發展取得巨大成功，市場份額傲視羣雄。
    其實，每每巨大成功或繁榮的背後，多是危機四伏，但決策者可能看不到（或不肯意看到）繁華外表下的隱憂，所以，高峯事後緊接着的就是低谷，由於成功和繁榮會迷失公司決策層的眼睛，如摩托羅拉手機業務，2005年之前，發展如日中天，但很快就在2006年出現市場份額大幅下滑，主要緣由就是，之前幾款手機買的太好，導致產品線較單一，新品太少，跟不上市場的需求步伐，最丟掉了市場老大的地位，轉戰幾年，最終被Google收購，希望它這回能真正地站起來。另外一個例子，就是Nokia。Nokia的產品以穩定可靠、新品豐富、價格適中，最終取代摩托羅拉成爲手機市場新霸主。可是，世界智能手機的發展特別迅猛，而Nokia一直抱着老笨的Symbian系統，仍作着老大的夢，等夢醒後，決定轉型，但龐大的身軀扭動起來已不靈便，並且智能手機市場格局早已變化，本身被Apple，Google帶領的一幫小弟等遠遠拋在後面，只好抱着微軟這根粗腿，來緩一緩。雖然，都是發生在消費領域的手機業務，但我以爲他們兩者的案例具備很高的警示性，時刻提醒公司決策層注意，優異業績光環背後的隱憂，時時警戒。因此，我很欣賞一位蜚聲世界的企業高管，曾經這樣形容他管理企業心路歷程，企業沒成功前「如履薄冰」，成功後更是「如履薄冰」，這個如履薄冰的後面，是其深深的思考和分析，時刻保持着清醒的頭腦，特別是被鎂光燈和巨大的榮譽包圍着的時候。所以，企業越是成功，越是要警醒，那多是最後的一個業績高峯哦。

    另外，公司研發的產品或開展某項服務，得到較大成功，每每會導致員工產生惰性，躺在本身得到的成功裏，從而致使技術和業務創新能力的較低。固然，這並不必定廣泛或確定發生的狀況。可是，確實須要注意克服的現象，最典型的例子就是，不少初創的高科技公司在初期保持旺盛的創新能力，但隨着公司業績攀升和規模壯大，創新能力卻呈現降低的趨勢，員工惰性致使創新能力的降低，確定是發生這種趨勢的重要緣由，所以，須要努力克服這種惰性，想各類方法來激勵員工在成功面前繼續保持旺盛的創新能力和業務拓展能力。

    總之，我但願公司的老闆和員工，得到豐厚的年終鼓勵後，要保持清晰和警醒的頭腦，要認真分析和總結本年度成功的核心緣由和存在的問題，看到業績大幅攀升後面的風險，更要看到新年度的發展機遇。所以，「生於憂患，死於安樂」或許能夠做爲豐厚年終獎的警醒註腳。

 

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