軟件項目管理-第十四章項目核心計劃執行控制

1.軟件項目範圍管理-傳統與敏捷 項目範圍的執行： 範圍變更控制系統： 範圍控制注意點：蔓延、鍍金 2.1成本進度管理 圖解控制法： 跟蹤項目進度：及時更新項目信息，及時比較基準計劃與實際運行狀況的差異，以便於及時調整項目，達到項目跟蹤的目的。 跟蹤實際成本：計算任務的實際成本；每天更新實際成本；查看任務成本是否與預算相符。 跟蹤資源圖： 項目工時跟蹤： 掙值分析法 掙值分析原理： 輸入：BAC：

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