軟件項目管理-第十章軟件項目團隊

1.團隊計劃 職能型：適用於一個部門完成的項目或技術比較成熟的項目。優點：彼此比較熟悉，磨合的時間少，充分發揮職能部門的優勢。缺點：項目和部門利益衝突時會忽視項目目標，項目經理沒有充分的權力。 項目型：單目標的組織方式，以項目經理爲首，當項目完成後，項目組解散。 優點：項目經理對項目負全責，以項目爲中心，有助於項目完成。 缺點：資源不能共享，缺少事業上的連續性和安全感。 溝通計劃：在IT項目中，成

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