軟件項目管理-第十五章項目輔助計劃執行控制

1.軟件項目輔助計劃執行控制 1.團隊人員管理 項目成員的培訓：短期、片段式、針對性強、見效快。 項目成員的激勵理論： 1.馬斯洛的需求層次理論： 2.海茨伯格的激勵理論：成就感、責任感、晉升、被賞識認可。（內在因素） 工作環境、薪金、工作關係、安全等。（外在因素） 3.麥克勒格的X-理論：強勢管理-針對懶惰型人員：不喜歡工作並努力逃避工作；缺乏進取心，沒有解決問題與創造的能力；喜歡被指導，避免承

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