領導讓你接手一個不可能完成的項目，該怎麼辦？

進入職場10年，和領導相處的技巧沉澱了幾百條。但這一條，卻是每當我在升職加薪的緊要關頭幫我最多的。 這個心得是，如果領導已經把任務佈置下來了，那無論這個任務看起來有多麼不可能完成，你都要先表態：果斷接收。 你可能覺得不可思議吧?畢竟有些工作就是難度超超大。 先不急下定論，我拿個自己的真實經歷說。 我在IBM工作時，老闆給我佈置過這麼一個工作：去鞍山接手一個客戶已經要求退款的礦山諮詢項目。 這項目有

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