加入谷歌，那時我55歲

原文：www.quora.com/What-do-people-in-Silicon-Valley-plan-to-do-once-they-are-over-35-since-most-will-neither-make-it-big-nor-move-up-the-management-chain-of-command

做者：Frank Jernigan

譯者：伯樂在線 - 軒小粉兒

譯文：http://blog.jobbole.com/78363/

我在2001年加入谷歌軟件工程團隊，那時我55歲。

是的，我說的就是55。在谷歌工做的四年中，我是那裏年齡最大的員工。

我都作些什麼呢？我不是行政人員……並且，我不是管理者……我就是一名軟件工程師，跟我全部親愛的同事一塊兒並肩做戰，他們的平均年齡比我小了25歲。

個人年齡彷佛在任何人眼中都不是個問題。我感受我就是團隊中的一員，一樣被你們所接受。並無像是「上了年紀」這回事。有的只是變得不相關。

爲了不本身變得不相關，我從未中止學習。當我在1975年開始職業生涯的時候，我用的仍是用Fortran和PL/1編程的打孔卡和大型機。

20世紀80年代時，這一有前途的新技術被應用於人工智能領域。我很幸運有一位偉大的老師，他在一個Lisp課上看出了個人能力並在他的人工智能研究團隊中給了我一份工做。

在這個團隊中我不但學到了軟件概念，還學到了從尖端科技一出現即保持在其前沿的重要性。

我致力於一種不斷學習的生活。

在上世紀80年代中期，我被這種所謂的面向用戶的編程迷住了。我學習了所能學到的關於它的全部東西，而且個人碩士論文是關於「以面向用戶編程方式使用的設計方法學」，這篇文章如今可能被埋在波士頓大學協議棧的某處，若是大學還有協議棧的話。

因此，在用Lisp編程十年以後，我在1990年改用那時新的面向用戶語言，C++。那以後的幾年，網站忽然出現，因而我轉向網站開發，隨之使用像是HTML和JavaScript這樣更新的技術。學習，不斷的學習，是我生涯中這些轉變的關鍵。

我看到個人同齡人，有的進入管理層，並開始攀登公司階梯，而另外一些人變得不相關並被解僱，或者轉行作全新的工做。在我全部早期的工做中，個人經理都注意到我是一個有天賦的軟件開發者，而且莫名其妙的總結說我應該成爲一名管理者。

當時不知道有什麼更好的辦法，因而我接受了這個晉升，可是一次又一次的，我認識到，我討厭作一名經理。我熱愛軟件開發，而且這是我想作的事情。這一切在某一天豁然開朗，那天個人經理走進個人辦公室，看我在寫程序，他說：

「你在作什麼軟件啊？你如今是個經理了！」

我發現了本身熱愛作的事情，而且對此我很擅長。因此，爲何我曾想要放棄它轉而成爲一名管理者，作一些徹底不一樣的事呢？許屢次，有人告誡我，若是不在公司向上晉升，我將沒辦法退休。

可是每一次我都努力轉向那個方向，我討厭成爲管理層。它給我形成了很大的壓力，除此以外，我感受我不擅長這個工做。

有時，我選修些課程以幫助本身成爲一名更好的管理者，可是這些課程讓我以爲厭煩而好笑。我就是想要回到電腦前，靠本身解決一些問題。

最終，在1996年的一天，我宣佈我不再會管理任何人。我不在意這是否意味着我可能沒法退休。我想這個問題就放在之後來解決吧。

2000年，因爲網絡繁榮，我帶着新掌握的PHP技術從波士頓來到硅谷，就在我剛到不久，網絡繁榮就變成了網絡不景氣。到那時，我很是習慣和年齡只有個人一半的人一塊兒工做。事實上，我很是喜歡這樣。我被全職僱用了10個多月，可是以後忽然有一天我被解僱了。

我一個朋友把個人簡歷及他給個人推薦信一併送到一家200人左右的小公司， 這家公司彷佛是殘留的有一絲可能成功的幾家公司之一。當瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）讓我去電話面試的時候，我清楚地代表，無論我多大年紀，我對於成爲管理者不感興趣。她向我保證，他們沒期望我轉入管理層。事實上，她說他們剛決定想要僱傭一些有幾十年經驗而又不想作管理者的人。

我得到了這個百年不遇的機會，正是由於我不想要成爲一名管理者。我肯定個人終身信念，即若是你發現了本身熱愛作的事，而後盡你所能致力於此，那麼你會找到作那個工做的方式。

四年以後，我退休了，過着美好的生活。這一路上我交了許多親密的朋友，而且仍然感受和谷歌還有其餘我工做過的地方的同事很親近。

我開始從事藝術，是的，我仍然學習新技術，這只是由於我樂在其中。在過去的一個月裏，我在處理Ruby，而如今我忙於Ruby on Rails，在這個過程當中學到了每個好的Rubyist該知道的全部其餘技術，好比，git、gems以及bundle。

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