馬雲關於辭職的語錄

馬雲：員工的離職緣由林林總總，只有兩點最真實：一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是爲給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想一想，真是人性本善。做爲管理者，定要樂於檢討。
 
　　有人問我，公司常常出現1年以上工齡的員工離職，怎麼辦？
　　事實上，1年以上3年如下的員工離職，整體上從機率來講會多一點的，因此也不要太緊張，由於員工從充滿激情到發現不是那麼回事，確定會有一些想法的。
　　這位提問者說他的公司目標是「3年內成爲一家專業的互聯網營銷公司，7年內成爲一家上市公司，10年內成爲一家受人尊敬的公司」。這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關係，員工真正關心的是本身的住房、結婚、我的的成長、本身的提高，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，若是這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。
　　「7年內成爲一家上市公司」當成一個公司目標是不該該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，致使一旦上不了市，公司就散掉，上市之後又沒有想象的好，公司也散掉。 
　　「10年內成爲一家受人尊敬的公司」，我以爲從第一天起首先要成爲一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那天然會成爲一家受人尊敬的公司。有網友回覆說要把目標變成「3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每一個員工持有股份」。這個目標更空了，公司不能承諾讓員工有房有車。由於這是你作不起的承諾，就像總理也承諾不起讓你們都有房有車，有房有車要靠本身的努力，公司好是你的選擇，你們共同努力把公司作好。並不說全部的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠本身的努力，而這些努力是否是和公司的方向是一致。因此我以爲這位提問者的公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關係的目標。
　　員工在公司無非爲了三樣東西，第一，我今天的現金收入，個人工資、獎金是否是讓我比較體面，比較滿意，可是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。因此雖然不能承諾員工能夠買房子，可是要讓他們以爲有尊嚴。
　　第2、公司的企業文化，要讓員工在這裏幹一年二年是否成長起來了？ 
　　第3、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會所以發生改變，客戶會不會所以發生改變。
　　若是在公司工做一年左右的員工離職的不少，公司要反思一下本身是否是真的關心這些員工，若是以爲公司作的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。