我曾經是怎麼作面試官的

[](#twf9ts)閱讀提示

更新於2019年2月3日：本文過於注重技巧，不少內容筆者已再也不使用。這是成長的必通過程，正如獨孤求敗的劍術精進之路，先注重技巧，再內化，變得不拘泥於形式。

縱然本文內容已不徹底與筆者真正的面試風格吻合，考慮到可能有開闊視野，啓發思路的做用，對新人仍有參考價值，故分享出來。讀者可結合自身實踐，批判性地看待本文內容，不須要全盤接受。

[](#w8tsrt)形勢分析

在線上溝通的時候，就能夠分析雙方的形式，即我方到底是處於優點，仍是處於劣勢。這將爲線下的面試打下了一個基調，不一樣的形勢下，須要採起不一樣的打法。

[](#d4uigf)優點

我方處於優點，即我方佔上風，此時是買方市場。

其中的可能的表現爲：

• 候選人主動發消息溝通，主動發送簡歷
• 稱呼叫「您」，而不是「你」
• 主動提出面試
• 擔憂不符合崗位要求

[](#p8lfqs)劣勢

我方處於劣勢，即我方佔下風，此時是賣方市場，其本質是吸引力不足。

其中的可能的表現爲：

• 候選人評價質疑我方的能力，點評我方不足
• 消息「已讀」，不回覆

不少在劣勢狀況下， 咱們是換一個目標。力挽狂瀾的案例仍是比較稀少的，性價比也不高。

[](#qh7urv)平局

平局也即所謂「五五開」，互相有需求，互相有篩選，那麼，這種要靠線下的發揮，讓我方擴大優點，加強吸引力。

[](#6g7sfm)實戰

[](#bfe0yk)優點打法

重點是：少犯錯，保持優點。

能夠採起如下手段：

• 保持時間緊湊
• 「例行公事」
• 「喜厭不形於色」

[](#fcqzfn)保持時間緊湊

由於在線上已經作了許多準備工做，因此現場並不須要聊太多，我的經驗而言，保持在半小時內便可。

我犯過的錯誤就是，最後問「你還有什麼想問的」，對方問一些問題; 我還問「還有呢」，不斷地給對方提問的機會，忽略了時間，結果說得越多，「出錯」的可能性就越大。

爲何說「出錯」？由於若是對方問的是不利我方的問題，此時如實回答，就會下降我方身價; 若是想修飾一下，臨場發揮不必定能達到使人滿意的水平。只要是回答很差，那就讓我方的優點有所丟失。

因此應該控制時間，有效的辦法是開場前用手機定個鬧鐘，則到點後自動提醒，時間到了就得結束談話，不拖泥帶水。

[](#gknmaf)「例行公事」

「例行公事」就是讓人感受流程化，結合時間緊湊，在整個過程當中，就不會讓對方有多餘的思考，一切是我方在帶領節奏，我方主導，一切在掌握之中。

若是對不一樣的人採起不一樣的流程，雖然靈活，但不免會發意外狀況，若是應對很差， 那就減分了，所以仍是使用一套本身熟悉的流程，求穩爲上。

[](#wznggy)「喜厭不形於色」

臉上面無表情，不過多地表露心裏的情緒。

我犯過的錯誤就是，當對方表現出閃光點時，我臉上表現得略顯驚喜，眼裏都是滿意，結果被對方當場看出來了。

這有什麼不妥呢，這會讓增加對方的自信，加劇本身的籌碼。

因此，縱然本身以爲對方不錯，達到我方的標準，也不能表現出「你就是我想要的人」形態。不能讓對方以爲我方很須要TA，那就成賣方市場了。

這裏有個技巧，就是言語，以及態度中，表現出我方的選擇不少，處於買方市場的情形。潛意識中向對方表達，我方的候選人不少，多你很少，少你很多。

[](#n6ffen)指出缺點

該方法適用於想要控制主導權的場景，好比候選人有點自大，或不禮貌，或試圖控制局面(固然這種狀況不多)時，就可使用。

注：該方法要求使用者須要必定的控場能力，由於指出缺點會致使氣氛變僵，因此必須有後續措施能把氣氛緩和回來; 另外指出缺點有可能讓對方自尊心受損，因此必須注意形式，不激起對方的反抗心理。

[](#m1ygnf)價值觀

技術面(或稱專業面)很容易出現的一個問題就是，只聊專業能力，而忽略了其餘。

這會形成一個問題，可能在最後待遇環節出現問題，候選人只比較薪資，而不考慮其餘。因而可能發了offer，候選人以爲別的公司價錢更高，因而沒來。

其實能夠在面試的時候，輸出我方的價值觀，給對方「洗腦」，讓對方能看到錢之外的東西。

因此進行專業面的時候，有必要在最後瞭解一下候選人的人物性格，我的想法，以及生活方面的內容，側面加深對候選人的瞭解，同時趁此機會輸出一波價值觀，讓他能看到更高維度的東西。

[](#3245vx)平臺與項目

以前犯了個錯誤，爲了擡高平臺，我採用了打壓項目的方式，想以此有個對比，來突出平臺的優越感。但這樣會讓人對項目有所抵觸。

更高明的作法是「共贏」，而不是「此消彼長」。也即說明平臺與項目是相輔相成的。作項目也沒啥很差的，咱們的都是百萬級甚至千萬級別的項目，簡歷上有這樣的經驗，那也是很添金的。

[](#tzcrqk)加班

一我的常常加班，極可能是工做方式不當，缺少技巧，工做效率低，工做能力不行; 一羣人常常加班，必定是leader能力不行，一將無能，累死三軍。

[](#eyucic)交流

合格的面試應該是有交流的，而不是徹底是一問一答的方式。

在面試的最後，能夠有個總結。

所謂交流，其關鍵點有：

• 換位思考
• 表達感覺
• 提供價值

如能舉一反三，就會明白，以上三點各種談話場景中都是適用的。

我之前犯的錯誤在於，個人態度是強篩選的，但卻一路強勢到底，沒有站在對方的角度，表示理解; 也沒有表達感覺，確定對方的能力; 對我方的信息也沒有透露過多，沒有讓對方看到別的價值。

因此這就致使候選人看不到一個更大的平臺，更好的成長空間，這纔會斤斤計較眼前的既得利益。

固然，這樣作也是有歷史緣由，我曾由於太友好卻沒有產生好的結果而耿耿於懷。但如今想來，我這是因噎廢食，因此我反思調整了過來。

總結一下，以上三點是面試進階點，須要好好琢磨，反覆實踐，在實戰中摸索出一套適合本身的操做。