實現敏捷的實際改進是什麼?

「快速提供質量」是當前競爭激烈的數字商業世界的成功口號。傳統的軟件開發方法將開發和測試分爲兩個不一樣的步驟 - 開發人員構建一個功能，而後QA團隊對其進行缺陷測試。隨着產品的增加，測試時間和工做量也呈指數級增加。這給項目經理帶來了一個不受歡迎的選擇 - 要麼延遲發佈，要麼中止測試。

「敏捷」的出現是由於須要一種更好的軟件開發方法，使開發人員和測試人員可以減小代碼中的錯誤數量，並分別在代碼的早期檢測錯誤。敏捷方法可幫助組織管理不可預測性，同時推進團隊之間的協做和透明度，並採用不一樣的思惟模式來取得成功。在敏捷環境中，開發週期將任務分解爲小增量。它使團隊可以以更高的協做性和更好的質量交付工做軟件。

敏捷軟件開發方法爲業務帶來了顯着的好處 - 加快了產品上市時間，提升了競爭優點，提供了高質量的軟件，豐富了客戶的滿意度。第10屆年度敏捷狀態調查代表，敏捷軟件開發在過去十年中愈來愈受歡迎。包括初創公司和大型企業在內的組織數量每一年都在不斷增長。

這篇博文簡要概述了第10屆Agile™狀態調查中提出的關於採用敏捷軟件交付的十大理由：

1. 加速產品交付 - 敏捷開發方法使企業可以在更快的發佈週期內提供高質量的軟件，更符合用戶需求。涉及較短衝刺的敏捷開發方法正在得到動力，以保持與業務目標一致的開發過程的速度。
2. 加強管理不斷變化的 優先級的能力 - 敏捷的軟件開發方法不只須要團隊更快地開發和測試，還須要更快地爲客戶提供產品和服務的加強功能。確保客戶以可靠和可用的方式進行更改/加強須要在項目的每一個步驟中採用敏捷方法。
3. 提升生產力 - 組織須要不斷尋找以得到更好的業務成果。他們須要更好的方法來改進IT人員用於交付軟件的技能和方法。敏捷方法能夠經過更有效的通訊提升生產力，同時高度響應不斷變化的客戶需求。
4. 提升軟件質量 - 在敏捷環境中，開發和QA團隊相互合做很是好，還旨在與客戶密切合做，快速開發軟件。敏捷技術可評估和提升軟件質量，同時提供更高的客戶價值。
5. 提升交付可預測性 - 客戶一般關心可預測性。他們要求團隊善於制定並保持承諾，在每一個sprint結束時可靠地提供工做，測試和補救的代碼。沒有可靠和可預測的團隊，穩定的可預測程序，特別是當團隊之間存在多個依賴關係時，是不可能的。經過靈活的軟件交付方法，強調設置指標和度量，團隊能夠計劃，協調和交付足夠的可預測性以及發佈級別的承諾。
6. 改善業務 / IT一致性 - 組織須要改進業務和IT一致性，以實現高業務價值。組織須要高效和有效才能具備競爭力。快速變化的商業環境須要創新和靈活性。組織必須專一於IT，以正確的方式實施正確的系統以知足業務需求。組織必須經過關注在考慮基礎架構和技術的同時改進的流程來實現業務/ IT協調。敏捷方法可使全部IT運營流程 - 變動問題 - 事故 - IT運營 - 保持一致。此外，它還專一於減小設計，記錄，部署和測試的時間和精力，以及成本和投資。
7. 提升項目可視性 - 可見性是快速適應所需變動的關鍵。在缺少項目可見性的狀況下，很難跟蹤和衡量生產率的提升。參與軟件開發和交付的團隊須要知道他們前進的方向，就像組織領導者須要知道的那樣。各類開發，測試和運營團隊必須瞭解項目和組織的當前狀態，性能和目標。經過敏捷方法提升[團隊和領導能力，能夠及早提供客戶價值。
8. 下降項目風險 - 敏捷做爲一種有效的軟件開發方法，能夠下降軟件開發的風險。短跑中的軟件開發包括敏捷技術，例如衝刺回顧，衝刺回顧等。這些技術提供持續的反饋，有助於防止指望與完成的軟件之間的誤差。經過敏捷，Scrum團隊首先優先考慮最高價值和最高風險的要求。他們使用現有的敏捷工件和會議來管理風險。
9. 提升團隊士氣 - 敏捷的軟件開發方法強調各團隊之間更好的溝通和協做。敏捷方法的本質是讓團隊對將來的挑戰感到興奮。Scrum會議，優先級，回顧和反饋機制使團隊環境保持活躍和發生。自我組織，無縫溝通，尊重每一個成員，高度協做，全部利益相關者的項目可見性等，這些都是敏捷方法的內在特徵，帶來積極的變化並保持團隊的積極性。特別是，經過各類論壇和討論板進行溝通是敏捷方法的核心。敏捷方法 要求組織傾聽員工的意見，傳達其計劃以處理員工的各類問題，並承認員工的努力和成就。
10. 改進工程學科 - 正確採用和實施的敏捷原則和實踐，使團隊成員可以管理和提升軟件質量，而不只僅是完成工做。高質量產品的重要組成部分始終是良好且可擴展的設計和架構。當一個組織採用敏捷原則以提供高質量產品爲目標時，他們也應該接受合理的工程學科。良好的設計，完善的配置管理和有效的[測試策略對於充分利用敏捷性相當重要。

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