工做中常見的五種技術leader

力不從心型

在工做中有種技術leader，總認爲本身是最好的。在方案設計的時候，本身有一種方案，下屬有一種方案。leader非要別人聽他的。若是兩種方案沒有優劣之分，比較建議的作法是讓真正實施的人按照本身的想法去作，讓人家有個實踐本身想法的空間。而本身沒有辦法證實本身的方法更好，這屬於能力問題。

認爲本身是最好的，會有個反作用。容不下別人比本身強。別人受到承認，本身會不爽，因此你們處於很是壓抑的狀態。若是發個員工幸福度問卷，多半這組是最差的。

最可怕的是這領導也特懶。好比在會議中明確說：「我願意去外面分享啊，只要有人給我寫ppt就好了。」 額，讓別人免費給他打工，功勞都歸他的意思。

認爲本身作不到的事情別人也作不到，別人作到本身作到的事情就懷疑別人別的地方作的很差。

常常和別人在私下裏嘀嘀咕咕，不公開不透明，說別人壞話，沒有一點氣量。看誰不順眼，在上級那邊說人家壞話。讓本身的上級和下級徹底割裂開來。我在上級那裏說你壞話又怎樣？你也不知道我說的啥，你就怎麼給本身辯白呢？

這種領導遇到就是噩夢。轉崗或離職以後還會作很久噩夢的那種。

受歡迎程度：☆

 

技術型

天生喜歡作技術，不喜歡作管理。迫於各方面的壓力轉型作了管理。工做中，不少事情喜歡一馬當先，本身動手。是個強將，可是手下都是弱兵。對這種領導，個人建議是：仍是堅持作技術，把管理機會留給年輕人。

從985到985（985院校畢業後工做9點上班8點下班一週工做5天），工做時間佔據了生活中很大一部分，勉強作本身不喜歡的事情真的很划不來。固然，會有領導找你聊天，讓你來cover更大的事情之類的。領導徹底是好意，這是他們成功的經驗。可是要注意一點，領導之因此是領導，他們走的就是管理路線，他們並不知道另外一條路是什麼樣的，因此不能再另外一條路上給你鼓勵和建議。這並非說沒有另一條路。

受歡迎程度：☆☆

 

NICE型

這種領導和上級、下級、其餘團隊的關係都很好。團隊氛圍輕鬆祥和。惟一一點不足，團隊的成長也較少。leader對別人要求比較低，同時對本身要求也比較低。

這種技術leader能夠本身從方法論、技術視野、業界前沿的瞭解關注上上作一下提升、給團隊更多輸出。同時，也能夠利用本身的人脈優點，和其餘技術氛圍濃厚的團隊一塊兒作經驗分享，一塊兒組織活動，提升團隊能力。

受歡迎程度：☆☆☆

 

成長型

處於快速成長期的技術leader。自己已經有了必定方法基礎。這種方法具備可複製性，可以在團隊中快速發揮做用。可是方法還不成體系。須要實際工做中的磨練和自我學習提高。

受歡迎程度：☆☆☆☆

 

成熟型

自身有完善的體系方法。體如今不管給下屬分配什麼樣的工做、或者打什麼樣的績效，你們都很服氣。由於機制自己是公開透明合理的。

能給你們不少的輸出，可以吸引和留住優秀人才。

頗有人味，可以與你們感同身受，遇到問題困難你們都知道領導能夠理解。

受歡迎程度：☆☆☆☆☆

 

總結

邏輯打動人心 

 

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