我的以爲做業佈置的（2）（3）（4）（5）的順序並不合理，我將以（5）（2）（3）（4）的順序開展個人分析。框架
創新的定義是作出一些改變或創造出新的東西，既是過程，也是結果。這是一個很泛的概念，因此去問究竟什麼是創新？怎麼才能創新？如何成爲創新者？其實意義並不大，由於隨隨便便開一個腦洞，按照定義，都是創新。有意義的問題應該是，究竟什麼是好的創新？怎麼才能作出好的創新？如何成爲一名優秀的創新者？學習
在開始分析以前，應該界定的概念是，創新分爲顛覆式的創新，和改良式的創新。好比說在電報時期，若是你作出了電話，就是顛覆性的創新，但若是你僅僅作出一個更棒的電報，那就僅僅是改良式的創新了。相比於改良式，顛覆性的創新風險比較高，並且比較不容易讓人們接受，可是顛覆式的創新，若是偉大的話，每每能開闢一個新的時代。測試
那麼，究竟什麼是好的創新呢？我認爲創新的好壞的評價標準，應該是這項創新最後到底能不能達到你的目的？假如做爲一名科研工做者，你的創新使得關鍵的技術被突破，那麼這就是好的創新。而在IT行業，最終的目的在於可否盈利，因此你的創新歸根結底在於該創新能給你帶來多少錢。接着追問，什麼樣的創新能帶來收入？有不少種因素，好比說你的技術很NB,能作到別人作不到的事。也能夠能是你的創新讓用戶感受很舒服，很是符合大衆習慣，使得大衆容易接受，一樣有多是很棒的創新。有一個誤區是人們每每認爲創新必定是技術上的，但其實商業上的，用戶體驗上的創新，也頗有可能，甚至更有可能帶來更可觀的收益。網站
如何成爲一名優秀的創新者，作出好的創新呢？人工智能
下面是《構建之法》給出的建議：blog
- 對利益相關人員要講清楚「你能從中獲得什麼」
- 創新的想法和目前流行的作法相比，有什麼相對優點，能讓別清楚得看到，並可以嘗試。
- 創新和目前大衆習慣，已有的系統是否兼容？
- 避免過分描述複雜的技術
讓咱們以適用於人工智能的visual studio爲例，來分析他是如何創新的 ：https://www.visualstudio.com/zh-hans/downloads/ai-tools-vs/部署
- 首先 ，這款軟件顯然是改良式的創新，爲了更好地研究和應用AI技術。他告訴用戶，「你能經過我生成、測試和部署深刻學習和 AI 解決方案」。
- 從這個網頁中，你能夠清除地看到他的優點，好比用示例庫快速入門，使用深度學習和 AI 項目變得很容易，這極大地知足了AI領域的初學者。再好比你可使用剛通過訓練的模型無縫構建應用，而無需切換 IDE。這也是他和其餘同類產品相比的一個優點。
- 從「以經過開放體系結構來使用其餘深刻學習框架。」，「適用於 AI 的 Visual Studio Tools 可利用對 Python、C/C++/C# 的現有代碼支持」，能夠看出他的創新和目前目標用戶的大衆習慣，已經有的東西都是很兼容的。
- 這篇網站中，不多看到複雜的技術原理的描述。
可是這款軟件也有一些缺陷和不足:好比他總是必須用strcpy_s而不是strcpy，並且不少的用法都和原來不同，這就很不符合用戶習慣了。這也是用戶體驗比較差的一方面。深度學習
咱們的團隊項目是作一個二手交易市場，經過此次閱讀創新的知識。我以爲咱們須要明確，咱們的目的是讓同窗可以經過咱們的網站很方便地買賣租借二手物品好比教科書。同時咱們的優點，與QQ相比，就在於針對性強，你可以搜索。同時，咱們也很好地和QQ進行了兼容，找到人以後經過線下聯繫商量價格。除此以外，我以爲咱們還須要考慮咱們產品自己的優點（好比方便，美觀等）還有外部的環境（目前學校沒人在作這個），這才能弄出最吼的創新。產品
附加題：魔方的創新，讀後感io
該章節以一個虛構的故事爲載體，闡述了關於創新的幾個道理。
第一點，創新的先行者一開始進入市場的時候頗有優點，但每每會被後來居上。正若是凍所憤憤不平的：「我纔是第一個玩魔方的」。
第二點：對於後來的創新者來講，一個方法就是把先行者的創新變成大路貨。正如小飛作得：買魔方贈送魔方口訣。
第三點：用戶體驗很差，技術再高超也不頂用。大牛的技術很是高，可是在屁股上面玩魔方，觀感太差，還嚇跑了小芳。
第四點：創新未必要從技術入手。二柱在魔方上貼小公主等圖案，成功捕獲了女生的青睞。正如喬布斯所言：「創新就是極致的用戶體驗」。