[第五週課後做業] 軟件創新分析

先來吐槽兩句

　　提及創新這個東西，國內有家軟件公司能夠說是經常被拿出來舉例。不過呢，這個舉例，倒是一個反面例子。在這裏呢，我先上一張圖片，讓你們感覺一下龐大的騰訊帝國的「創新」之路。

 

　　能夠說，騰訊因爲其早期崛起過程當中瘋狂的抄襲行爲，已經被緊緊地打上了標籤。不管在貼吧仍是各類論壇，亦或是門戶網站的評論區，一旦出現了騰訊，那麼確定少不了各類各樣的嘲諷。別說，其中還有很多上乘之做，例如：

 

 

　　　然而，憑藉着這一手「絕活」，騰訊的市值，在去年 11 月時已經超過了 4 萬億港元，與此同時，騰訊也成爲了全球第五大市值公司。這不由讓人奇怪，是否騰訊的「創新」，是真的有創新的東西在裏面的。不如先讓咱們看一個實例，就是騰訊近年來最爲成功的軟件，微信。

 

從一個例子來分析

 

　　先來看一段關於微信的介紹：

 微信是騰訊於2011年1月21日推出的一款支持Android以及iOS操做系統的即時通訊軟件，其面對智能手機用戶。用戶能夠經過客戶端與好友分享文字、圖片以及貼圖，並支持分組聊天和語音、視頻對講功能、廣播（一對多）消息、照片/視頻共享、位置共享、信息交流聯繫、微信支付、理財通，遊戲等服務，並有共享流媒體內容的Feed和基於位置的社交插件「搖一搖」、「漂流瓶」,「朋友探測器」和「附近的人」快速新增好友。

 市場研究公司On Device調查顯示，微信在中國大陸的市場滲透率達93%。截至2018年3月，微信於全球擁有超過約10億活躍用戶。

 　　能夠看到，微信在其自己功能上，並無什麼特點之處。就是一個簡單的即時通信軟件而已，卻擁有了難以想象的市場滲透率，甚至超過了自家的兄弟，qq，一個現在已有 20 年曆史的軟件。顯然，看似平平無奇的微信，必有其特點的創新之處。

　　其實呢，就我我的而言，微信的使用體驗並不良好，甚至能夠說是糟糕。尤爲是，當我過年回到家中，看着長輩們在微信上拜年搶紅包不亦樂乎，更加奇怪了。由於在幾年前，這些事情都是咱們年輕人在作的，固然，使用的軟件也不是微信，而是 qq。那麼第一個問題便出來了，爲何明明擁有一樣的功能，微信卻能後來居上，佔據市場？、

　　在我上面的描述中，結果已經很明顯了，佔據市場，但

 

市場是由各類人羣所組成的，那些被 qq 包圍了那麼多年卻一直不去使用的中年羣體，義無反顧的投入了微信懷抱，這能夠說是微信的第一個創新點：瞄準新的用戶人羣。

 

　　以上兩張圖分別是微信和 QQ 的登錄界面，雖然這裏能夠看到，兩個軟件的登錄方式大同小異，甚至微信還能夠用 QQ 去登錄。但我要說的一點是，在早些年的時候，社交網絡帳號綁定手機號不是必須的。也就是說，那時候 QQ 的登錄，是沒有手機號的（若是你沒有綁定手機）。這也就意味着，使用 QQ 須要你去再記一串並不算好記的數字，天然，大量的帳號就由於被忘記而最終遭到棄用（就好比說我父親，在 06年就申請了 QQ 帳號，如今早就不記得了）

　　相反，微信，在一開始就是以手機號爲註冊方式，這對於大部分用戶就很友好了，畢竟，手機號這個每天須要報的數字，尚未人記不住。同時，利用短信驗證碼便可登錄這一點，也避免了忘記密碼的尷尬。我想這就是微信的創新了：在瞄準新的用戶人羣的同時，針對其使用習慣對軟件作出調整。

 　　與此同時，以手機號爲做爲帳號的結果，就是能夠作到傳統聯繫方式到微信的無縫銜接

 

 

　　如圖所示，基於前面所述的手機號註冊，那麼在讀取手機通信錄之後，就能夠簡單將本來的聯繫人加爲微信好友。這個功能彷佛看似平平無奇，甚至能夠說是個軟件就有。但在微信剛剛推出的時候，它的確是幫助微信穩定住了第一批用戶，可謂創新之二。

　　簡單來講，我更願意將微信視做一個功能簡化版的 QQ。或者說，QQ 更像是一個聊天軟件，而微信，則說它是個通信軟件更爲合適一點。

 

微信的不足之處

　　坦言講，我我的並不喜歡使用微信，由於它的幾個缺點對於我來講實在是不能接受。 接下來我便一一列舉：

一、羣功能簡陋

 

 在這裏簡單的貼上兩張圖片。可見，相較於 QQ 羣的多種功能，微信羣彷佛是有些簡陋了。例如「通知消息只能經過@全體成員」 「文件管理不便」 等缺點，顯然若是用微信羣來實現相似與課程教學羣的功能，效果實屬通常。

 二、消息管理不便

　　這裏我我的感受尤其不適的一點，就是微信在刪除對話之後的整個聊天記錄就被清空了。雖然一些人認爲是件好事，可以保護隱私。但我我的自己並不喜歡在聊天框裏留那麼多東西，但爲了記錄不得不留着長長的一串劃不到底的聊天，真的是很氣了。

三、交互方面

　　既然微信不想讓你把聊天框刪除，那麼天然也不會給你提供狀況聊天框這個功能了，因此必須一個一個長按+刪除+肯定。

　　再者就是就我所使用的安卓 6.6.3 版本（最新版本 6.6.5）而言，在聊天界面並未適配划動後退功能，雖說安卓有後退鍵，但讓我努力收回在屏幕中間的大拇指去按一下右側角落中的按鍵仍是很不爽啊。反觀不管是 QQ 仍是 Tim 都有這個功能。

小結

先來談談團隊項目

　　不得不說大學裏面的書仍是挺貴的，可是說實話，我本身這一年半來，用完的書基本都是和剛拿到手時同樣乾淨，上課都是看老師的 ppt / 板書，複習也是靠圖書館借閱的各類習題解答。天然，從大二開始我便在學校各類校內校外的二手書店奔波。但，一是書店基本都在東區，我本身仍是須要跑挺遠的，二是教務系統上對於課本的規定並不算明確，每次買書前也算是要提心吊膽東問西問生怕買錯書。

　　所以，對於咱們所想要作的這樣一個「校園二手書交易系統」來講，最盼望的就是一個可以根據院系/年級來篩選出所需的書目的功能，我的認爲相較於單純只有一個搜索系統來講，這也算是在初始提出的模型上的一個創新了。

 

再來談談創新

　　前面既然拿了騰訊舉例子，那咱們就來接着說騰訊。先看前面那一系列騰訊的創新產品，雖然創意能夠說是都來自那些他所抄襲的產品，可是，爲何，相似的產品，爲何是騰訊可以成功佔據市場，而其餘那些原型產品最後失敗了呢？天然，這就是騰訊在這裏面的創新了。　

　　創新，並不必定是要作出多麼超出時代的大跨步。僅僅是一些小的創新，就可以帶來想不到的收益。這也就是騰訊所作的事情了，對於軟件作出一些優化，而後憑藉本身QQ的平臺，來讓玩家更輕鬆的使用，從而佔據平臺。

　　成爲創新者，更重要的是明白需求，從而作出針對性的創新。而非本身閉門造車，臆想用戶須要的是什麼，作出一個本身得意的改變，獲得的反響卻不好，對於創新者本身也是一個打擊。這也是創新者的大忌。

 

 

附加題：

1.《魔方的創新》讀後感

　　在這場王屋村的魔方競賽中，咱們能夠看到。第一個吃螃蟹的果凍，獲得了魔方大師的稱號，也就是獲得了名；大肆分發的小飛，獲得了一部分的市場；用錯了力的方向的大牛，亮的最完全；笑到了最後的二柱，正如上文中我所說的同樣，他抓住了客戶所須要的。這就是創新所最重要的。

　　對於大部分產品來講，實際上，作出徹底創新的東西幾乎是頗有風險的一件事，就像蘋果公司推出 iPhone4 就是這樣的一個出創新，很幸運，喬布斯成功了，到如今這還是一個里程碑的成就，如同故事中的果凍同樣；可是呢，創新的保護一樣重要，雖然說有合同法，但想要抄襲確實很容易。所以，在一個概念上，想要作出足夠好的創新，就要像二柱同樣，抓住用戶的須要。

　　總結來講，就是不要好高騖遠，畢竟作出驚世創新的天才太少了，仍是默默的瞭解好需求，完善每個微創新的方式，才更實際。